咨询结果某制造公司绩效体系_8(编辑修改稿)内容摘要：
关键成功因素 可能的关键业绩目标 重要 性 可控 性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 有效控制费用 控制管理费用变动在预算 5％之内 4 4 5 对外合作 月 日前完成 项对外投资项目 5 3 5 √ 有效利用国家政策 取得 项技改项目批复 5 3 5 √ 完成 项技术专利申报 5 3 5 √ 管理创新 月 日前 制定管理改进方向、所需资源及总体策略 5 5 3 √ 月 日前 制定公司 04年经营计划 5 5 3 √ 月 日前 制定公司利用外部资源的总体规划及相关管理制度 5 5 3 √ 改进基础管理 健全管理制度和业务流程 月 日前完成公司信息化建设方案 5 5 3 √ 月 日前 制定公司制度建设规划 5 5 3 √ 月 日前 制定公司运营流程评估及优化方案 5 3 3 √ 强化质量管理能力 月 日前完成 组织质量体系复审 5 4 3 √ 部门协作 内部客户满意度 5 3 3 √ 从而得到企业发展部 03年的绩效指标及权重（建议） 战略目标 可能的关键业绩目标 建议权重 说明 月 日前完成 项对外投资项目 5% 取得 项技改项目批复 5% 完成 项技术专利申报 5% 月 日前 制定公司。阅读剩余 0%
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