合众基本法解读及聘才宣导(20xx年主管班)(编辑修改稿)

合众基本法解读及聘才宣导(20xx年主管班)(编辑修改稿)内容摘要：

（新成立的营业单位，本年度无续期保单的， C2为 100%） 小组产生的 FYC，主管不仅在月度可以获得奖励， 在季度还能重复获得，并且可以通算哦。 在季度末请注意计算自己的小组 FYC是否达到通算。 业务主任小李， 13月个人每月 FYC20xx元 ,小组 1月 FYC为 24000元 ,2月 FYC为 16000元 ,3月 FYC为 19000元 ,且 2月增员一名新人，该新人 2月 FYC1500元。 假设小组人员全部为直接增员 ,小组第 13个月综合继续率为 90%以上 ,请计算 3月小王的收入为： 举例 2 初佣 :20xx元 个人业务底薪 :600元 增员津贴 :(1900020xx)*10%=1700元 人才引进奖 :600元 管理津贴 :19000*16%=3040元 营业组季度奖 :(24000+16000+19000)*8%*110%=5192元 合计 3月收入 :13132元 注 :新成立的营业单位 ,本年度无续期保单的 ,系数 C2按 100%计算 主管待遇项目－管理津贴 育成津贴 直辖组月累计 FYC 第 1年 第 2年及以 后 一代育成 13% 8% 二代育成 8% 4% 主任育成主任 ,还可以获得终身的育成奖 ,无须附加任何条件 ! 血缘不变，利益终身 A育成 B， B育成 C,则 A与 B、 B与 C形成直接育成关系永不改变。 A与 C为间接育成 B降级后再次晋升， B与 C的关系和利益都再次恢复。 A与 B与 C分别在不同的部门， A与 C的间接育成关系和利益仍然存在。 A B C 育成 育成 A B C 育成 育成 若 B降至非业务主任职级， A不再享有 B的育成津贴， B也不再享有 C的育成津贴； 尔后， B再次晋升业务主任， A按 第一年度 的一代育成津贴比例计提一代育成津贴； B降级前对 C享有的一代育成津贴则再次恢复，直接育成关系仍然存在； 若 B降为非业务主任职级或离职， C降为非业务主任职级，尔后 C先于 B或与 B同时晋升为业务主任， 则 B与 C的育成关系恢复， C仍做为 A的间接育成；  若 B降级至非业务主任职级或离职，则 A仍可享受 C的二代育成津贴；  若 C降级至非业务主任职级，尔后再次晋升业务主任， A按 第一年度 的二代育成津贴比例计提二代育成津贴；  A降级至非业务主任职级，尔后再次晋升业务主任，则 A继续享有 C的二代育成津贴，间接育成关系仍然存在；  若 A、 B、 C不同处于一个营业部时（指正常晋升为部经理层级而分部），则 A继续享受 C的二代育成津贴，间接育成关系仍然存在； 经理津贴： 直辖部当月 FYC之和 *4% 增部津贴： 一代增部津贴 4% 二代增部津贴 2% 无论是直辖利益，还是育成利益，合众都是业内最具优势的。 并且在合众，管理利益终身制、育成、增部利益终身制。 营业部经理待遇项目－管理津贴 营业部经理待遇项目－营业部季度奖、经理津贴 大部大组 ,利益同享 ! 部月平均 FYC C1 25000元以下 1% 2500056250 2% 56250112500 3% 112500以上 4% 部继续率 C2 065％ 0% 65％ 75％ 10% 75％ 85％ 30% 85％ 90％ 90% 90％以上 110% 依据直辖部当季度月平均 FYC及直辖部季度末 13个月综合继续率达成按下表发放营业部季度奖。 营业部季度奖 =当季度直辖部累计 FYC*C1*C2 按照自然季来核发， 不足三个月按照实际月份计算月均 FYC以及累计 FYC.。