厦门东渡码头施工组织设计方案(编辑修改稿)

厦门东渡码头施工组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

喷锚网支护采用Φ 2 2 28 钢筋作土钉，土钉孔直径不小于 110，Φ 75 钢管做垂直锚管。 喷射混凝土面层厚度为 100（ 50），面层内配置Φ 间距 200X200（ 300X300）钢筋网。 第第 三三 章章 施施 工工 部部 署署 一 .项 目 质量、进度、安全 目标 、文明施工目标： 1. 质量目标 达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB503002020）及各专业工程施工 质量验收规范的合格标准。 11 2. 进度目标 确保施工总工期 内 完成 本工程施工任务。 3. 安全目标 确保施工期间不发生任何伤亡事故。 4. 文明施工目标： 按 厦门有关安全生产、文明施工规定执行。 5. 组织协调 我公司作为工程的总包方，将积极与其它 施工 专业提供施工配合，确保工程顺利完成。 二、 .组建项目经理部 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，本工程将实行项目法管理，成立以经验丰富的项目经理和 具有施工经验及系统理论的技术骨干为项目技术负责人的项目经理部。 项目经理部将推行 “精心施工，科学管理，安全生产，保护环境，持续改进，顾客、员工和社会满意”的管理理念。 项目部将质量职责落实到各个岗位，按策划要求进行施工，并对施工全过程质量进行有 效 控制。 实行项目经理责任制，建立以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，对施工项目进行 计划组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容包括：编制项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项 目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修等。 12 三、 项目经理部组织机构框图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施工技术组 质量检测组 安全文明施工管理 材料供应组 计划成本组 土石方班组 木工班组 钢筋班组 混凝土班组 架子班组 装修班组 专业施工队 机械班组 操作 班组 四、 项目部管理机构（管理部门）的职能： 为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项 目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。 项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的进度、质量、安全、文明施工及专业分包商等全面负责。 i. 施工技术组： ，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。 《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。 《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务 13 分包的评价，选择和管理。 《保护 和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。 、月、周进度计划，组织分包商生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。 、月统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。 ，每月提出成本盈亏的分析报告。 ii. 质量检测组： 《纠正和预防措施程序》，对项目定位辅线和高程进行复测，以保证坐标、标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。 《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。 《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。 《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。 《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。 《工程回访、维修服务程序》。 iii. 安全文明施工管理组： 、监督。 ，并督促安全、文明施工及环保交底工 14 作的实施和落实。 ，对发出隐患整改检查书及时督促整改。 iv. 材料设备供应组： 《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。 《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。 《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得 用于工程上。 《搬运、贮存控制程序》，对施工过程使用产品做好搬运、贮存工作。 v. 计划成本组：。 照工程施工的实际进展 及时 调整月进度计划， 编制工程 周 计划。 ，协助项目经理提出计划调整意见。 ，提出关于施工进度 、 劳力平衡 的相关 意见。 的 分布情况，对工程施工成本进行核算。 中间结算及 竣工结算书 ，报送工程的完成量报表。 、工程签证及工程索赔。 五、 项目 部岗位设置 及岗位职责 (1).项目部岗位设置 本工程的项目管理实行项目经理责任制，项目经理部拟配备人员：项目经理 、技术负责人 、 土建施工员 、 水电施工员 、 测量员 、 专职安全 、 土建、安装质检员 、材料员。 15 (2).项目部主要岗位职责 1).项目经理 建立、健全项目保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量全面负责。 对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容并进行监督管理，考核验收，全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保 证质量措施，并组织实施。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机构设备的使用计划。 据此与有关部门签订合同，并严格履行。 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章 制度 ，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 2).项目技术负责人 组 织实施公司质量体系文件，主持编制项目质量保证计划。 组织图纸会审，编制、审核施工组织设计，施工方案。 主持工程质量检查、验证、评审与改进，监督施工、质检、试验人员完成质量记录。 控制工程质量，并具有否决权。 在施工过程中与业主、设计方进行书面工作联系，是交叉配合，接口的负责人。 编制季节性和特殊工艺施工技术措施。 负责质量记录，施工技术资料的收集与整理，负责竣工图的编制。 16 3).施工员 认真执行项目部的规定和种种施工规范、操作工艺规程，及时向班组下达生产任务书、进行施工技术和安全交底。 严格施工过程和质量控制管理 ，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 参与项目检测、质量验评工作。 组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护、实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护和管理工作。 组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 4).质检员 制定项目质量计划，并协助领导组织实施。 认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。 认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。 收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。 参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。 5).安全员 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 17 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在的问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的 “三级教育 ”、特殊工种人员的安全培训。 参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。 掌握安全生产状态，制止 “三违 ”有权对其进行 处 罚。 负责对采用 的 新技术、新工艺、新设备，制定相应的安全技术措施。 6).材料员 掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，及时准确对 将 使用的材料进行采购供应。 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况。 搞好质量服务，对采购到的原材料不合格产品负全面责任。 第第 四四 章章 施施 工工 准准 备备 工工 作作 计计 划划 一、 施工准备 为了确保 本工程 的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为 确保工程 的技术、进度、质量、安全目标 打下良好的基础。 根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。 确保能够为工程顺利进 展打下良好的基础。 二、 施工技术准备 (1) 气象情况调查 工程要经历雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，在施工前及施工中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排。 (2) 工程量调查 18 工程量大，工期要求较紧，对工程施工有一定难度。 (3) 现场情况调查 施工现场场地 较 狭小 、 对施工进度 有 不利因素。 (4) 交通运输条件调查 工程位于 港区， 要注意保持场地出口处清洁卫生， 做 好文明施工，树立良好的公司社会形象。 (5) 节假日影响条件调查 施工中要经历 “ 中秋节 ” 、 “九八”、 “ 国庆节假 ” 、“春节” 等假日；对于节日放 假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互联系对照，发现问题， 及时 与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 技术交底是施工企业 技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。 本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 19 技术交底均采用三级制，即：项目部项目 技术负责人 → 专业 施工员 → 各班组长。 技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目 技术负责人 向专业 施工员 进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的交底， 施工员 接受后，应反复详细地向作业班 组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、 物资条件准备 做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应。 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工机械准备 根据本工程实际情况选用主要机械设备如下： 单斗挖掘机 一 台， 负责基坑土方开挖。 二 台施工 运输机械 负责材料垂直运输； 钢筋、木工机械 各一 套； 搅拌机 二 台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌； 其他机械配备详见《本工程拟投入主要施工机械一览表》 运输准备 ： 大型、大宗材料：由材料供应单位提供。 20 现场施工布置 施工现场控制网点 在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。 根据给定控制 点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。 现场 “ 三通一。