仪器销售经理销售员年度年终工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额 的增加 ，首先 必然 会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把 市场 无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格 （事实上三德等公司已经施行了此策略）来抢占客户资源。 其次，销售人员 亦会迫于销售额 的不断增加 和市场的压力，拼命的降低售价或付 出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有 太大 可以再压缩的空间，一旦迫于市场和 销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那 么销售额越高， 利润率 就越低，也可以说是亏损 面会 越来越大 ，赢利面会越来越小。 第二、 市场占有率 和 产品质量 的问题 一流企业做规则，二流企业做 品牌 ，三流企业做市场。 我公司确实在行业内有很大的影响力，已经拥有一流公司的形象。 但行业的狭窄性既市场的容量，让我们又不得不 奔波在 终端市场上去做最大努力。 对于 市场 上 所有 的 煤质 仪器 企业来说，目前 也 还都在为 增加 市场而努力，尤其对那些不入流的小 企业 而言， 在 没有 固定客户群，在。阅读剩余 0%
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