xx市人民医院病房楼项目建议书(编辑修改稿)

xx市人民医院病房楼项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

扰；洁净物品和药品、餐车等与污染物品，如废弃物等的交通流线完全分开，互不交叉，医疗抢救设专用电梯，设计合理流线，不占用消防专用电梯。 (3)统一协调的室内外环境设计创造舒适、宜人的医疗环境。 重视医院内外环境设计，结合地方气候条件，创造优美室内外环境，室内从空间布局、无障碍设计、信息诱导图标设计等方面体现以人为本，以病人为中心的思想。 (4)模数化体系，开放式建筑布局，为医疗设施远期发展提供可能。 (5)注重可持续发展，强调生态环保、节能建筑的设计理念。 四 总平面布置 原则 (1)最大限度地利用宝贵的土地资源进行规划建筑物。 (2)规划建筑与原有建筑物保持合理的功能分区，洁污路线清晰，避免或减少交叉感染。 (3)依据国家有关规划、建筑、环保、防火、抗震、劳动安全及工业卫生的规范和标准进行设计。 14 (4)对废弃物的处理，应作出妥善的安排，并应符合有关环境保护法令、法规的规定。 (5)在尽可能条件下，加大绿化面积，美化医院环境 第 七 章 投资估算 一 投资估算 （一）估算说明 XX 市 人民医院病房楼建设项目投资估算内容包括病房楼的土建工程费用、配套附属工程 (含给排水、电气、采暖、通风、消防安全 )费用及勘察设计费、基本预备费等费用。 （二）投资估算依据 《投资项目可行性研究指南》计办投资 [20xx]15 号。 《投资项目经济咨询评估指南》咨经 [1998]11 号。 3 《 湖北 省建筑装饰工程综合基价》。 当地建设工程材料基准价格信息。 （三）编制方法和估算指标 土建工程、 室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑的决算价格、现行的建材价格及费用水平，按照不同类型的建筑结构形式，并参考 武汉 市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算 部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。 安装费按设备购置价的百分比计入。 15 二类费用按有关规定计取。 其中 : (1)建设单位管理费 :按豫财建 [20xx]125 号文规定计算。 (2)勘查设计费 :按工程费用的 3%计算。 (3)工程监埋费 :按工程费用的 1%计算。 (4)工程招投标费 :按计价格【 20xx】 1980 号文规定计算。 (5)其他前期工作费 :按工程费用的 2%计算。 基本预备费费率按 4%计取， （四） 总投资估算 建设投资由土建、设备、安装工程及基本预备费组成。 总投资经估算为 2750万元（投资估算详见投资估算表） 二 融资方案 项目总投资 2750 万元，资金来源为 XX 市 人民医院自筹解决 投资估算表 单位 :万元 序号 工程和费用名称 建筑工程 设备工程 安装工程 其它费用 合计 一 一类工程费用 1857 558 53 2468 1 土建工程 1857 1857 2 附属工程 372 34 406 给排水 104 10 114 采 暖 69 6 75 电 气 136 12 158 通 风 31 3 34 16 消防及安全 32 3 30 3 电 梯 186 19 205 二 二类工程费用 186 186 1 工程监理费 36 36 2 建设单位管理费 29 29 3 勘察设计费 65 65 4 其它前期工作费 48 48 5 招投标费 8 8 三 预备费 969 96 1 基本预备费 96 96 四 合 计 1857 558 53 282 2750 第八章 效益分析 一、经济效益 (一 )项目实施前 5 年医院经营情况。 由于医院卫生基础设施薄弱，业务用房不足，科室设置不全，医疗设备残缺、阵旧和落后，医疗人才少，致使各个服务环节缺陷多，医疗服务质量水平提高较慢，结果造成经营情况较差，具体数字列表如下： 时间 年门诊 人次 年住院 人次 病床使 用率 平均住院日 年业务总收入 年利润 增长率 20xx年 65663 2297 450万元 180万元 % 20xx年 49474 2076 365万元 146万元 19% 20xx年 47716 1593 255万元 102万元 % 20xx 53545 3608 62 632万 252万 ＋ 148% 17 年 元 元 20xx年 76394 5110 96 1075万元 430万元 ＋ 70% （二）项目实施后情况预测 400 张病床规模。 ，业务量翻一翻 ,年实现利润 728万元 ,以后每年可提增 15%。 100%，即年增加 152788 人次 ,每人次诊疗费用平均控制不高于 50 元人民币（ 20xx 年区人医院统计 数），利润率按 100%计算（区人民医院 20xx 年统计数），全年新增利润 100 万元。 100%，即增加 13264 人次，每出院人次费用平均不高于 20xx元人民币（ 20xx 年区人医院统计数），利润率按 50%计算，全年新增利润 420万元。 500（台）次，每人次费用为 20xx 元人民币（ 20xx 区医院平均数），利润率按 60%计算，年新增利润 60 万元。 18000 人次，平均每人次 100 元，利润率 60%，年增加利润 148 万元。 二、社会效益 卫生条件，满足人民群众就近医疗及人民健康需求 ,同时改善了北部湾经济开展区的卫生环境。 ，充分发挥区 (县 )医院医、教研中心的综合作用，推进我区医疗卫生事业的现代化。 ，提高危重病人抢救成功率和治愈好转率，促进医疗质量医疗安全的全面提高。 4．该项目实施完成后，将进一步完善我区区、镇、村三级基本医疗保障体系和突发公共卫生事件应急救护体系，极大地增强了一般病、常见病的防治能力， 18 形成一个标准化的县区级综合性医院、拥有能满足一般病 住院治疗的 400 张床位的规模。 2．经济效益：该项目实施后，钦南区人民医院年均可新增业务收入 3200万元，年均实现利润 1300 万元，项目投资回收期为 10 年左右。 第 九 章 结 论 由于 XX 市 人民医院建院较早，又处于 郊 区，条件 差，底子薄，设备仪器简陋，近年来确实难以发挥其效用。 近年来， 荆州市 由于受各种客观因素 影响，对卫生事业投入不足，特别是基础设施建设的不足，直接影响了 市 医疗卫生事业的发展。 经过努力筹措资金进行配套建设，将极大的改变医院当前的面貌，明显改善临床医疗条件，提高治疗水平及病床使用率。 随 着各类专业技术人员业务素质的整 体提高和新技术的不断引进，各类常规设备及基础设施的配套发展， XX 市 人民医院将充分发挥医疗及急救中心的作用。 医院以高水平的医疗队伍、先进的医疗设施、以病人为中心的医疗理念，突出 人文关爱 的主题思想等切入当地医疗市场，引导当地医疗事业向高水平的方向 发展，对当地的医疗卫生事业和社会经济的发展将起到推进作用，在全 市 及其周边地区有举足轻重的影响，社会效益较为显著。 综上所述，作为公益性项目，本项目符合国家的有关政策，使 荆州市 诊断治疗水平上一个新台阶，而且也给 该市 和周边县的经济发展和人民 群众身体健康带来巨大效益。 因此本项目社会效益都较为良好，项目建设可行。 第一章 项目管理结构 一、医院部门构成 19 确定组织的发展目标并使之体现为管理目标，是管理活动的首要任务。 由于为实现组织目标而需开展的工作内容繁多，因此要求管理者对工作内容实行合理的划分和归类，即将完成组织目标的总任务划分为各类具体任务，然后将性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，建立起专门负责各类工作的相应管理部门，再将一定的职责和权限相应地赋予有关的单位或部门。 工作内容划分、归类以至组织内各个部门的确立，体现了社会化生产专业 分工协作的要求，是任何组织设计都不能回避的重要问题。 这一过程称为部门化。 在部门化的过程。