pmc在企业的角色和功能培训(编辑修改稿)内容摘要：
称为预备阶段和行动阶 段。 在预备阶段， PMC部把预测转变 为点进度计划，做好计划的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序，并编出进度计划。 要检 查工作量的大小，以保证不超过生产能 力能负荷的程度。 在行动阶段，通过周计划把任务安排给生产 部。 在此之前的生产计划工作是 PMC部门的职 能。 在此之后， PMC部继续对生产计划进行 指导、监督和调整 , 生产部门必须把车间计划 的执行情况和信息资料回馈给 PMC部。 由于这个反馈允许在必要情况下可采取新的 行动计划，所以反馈是生产控制活动中很重要的 一个环节。 PMC部通过得到的这些反馈的信息 , 检查生产部门的计划完成效果 ,对未完成 的原因作出分析 ,也就是对生产部门的生 产效率作出监督 ,是相关部门的运作降低 生产部门的效率 ,还是生产部门本身管理 不善所造成的效率降低 ,对综合效率作出 分析后 ,有权要求造成效率降低的责任部 门进行相应的改善。 PMC部为生产控制过程拟定生产计划的 工作就是这样地反复进行着 . 最终目的就是以最有效率的方式确保产品 的如期保质保量的出货 . 三、 PMC部的第三个角色 : 物料控制 ,是生产系统的管家 ,充 当营运系统的后勤角色 . 工厂营运的目的是盈利 ,盈利的方式除 价格提高之外 ,只有降低成本一途 ,成本中最 大的一块就是材料 ,如何控制及减少库存 ,提 高资金的利用率 ,如何控制制程中的损耗 ,这 里对静态及动态两个方面的控制就是 PMC 部要履行的重点工作之一 . 控制活动是一个过程 : 通过它来变更生产制造系统某些方面 的情况，以取得对这个系统所要求的成 效。 控制过程的目标是要使这个制造系 统的运转符合于它的目标。 控制本身并 不是终极目的，而是达到这个目的的手 段即改善系统的经营。 生产是围绕产品 在运转 ,产品是由物料组成 ,物料是构成产 成品最主要的成本要素 . : ,一般由研发及技术 部提供。阅读剩余 0%
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