mba课程-薪酬管理(编辑修改稿)

mba课程-薪酬管理(编辑修改稿)内容摘要：

position in the market 公司在市场上的位置 Example2： Market Survey Data Analysis 举例 2：市场调查数据分析 二、薪酬水平及外部竞争性决策的类型  薪酬领袖政策 薪酬水平高于市场水平。 适用范围：规模较大、投资回报率较高、薪酬成本占经营总成本的比率较低、产品竞争者较少。 前提条件：高投入能转化为高回报。  市场追随政策 与市场平均水平相当，最为常用的薪酬政策。 相对竞争对手，有一定的吸引和保留员工能力，对吸引优秀求职者没有优势。 缺点：雇佣优质员工就要增加其招聘成本，薪酬的市场调整具有滞后性，应做好市场调查。  拖后政策 低于市场薪酬水平。 常用于企业规模较少的中小型企业，受产品市场较低利润率限制，支付能力较弱。 不利之处：吸引力较差，员工流失率较高。 但减少了企业的支出，一般与提高未来收益补偿相结合。  混合政策 依据职位类型和员工类型制定不同的薪酬水平和薪酬结构。 具有灵活性和针对性，保持市场的竞争力，控制薪酬成本，传递企业价值观和经营战略。 三、薪酬水平决策的影响因素  劳动力市场的影响 ：供给与需求均衡决定市场工资。 需求原则：边际成本等于边际收益。 前提条件：无限多需求者与供给者、不受产品市场的影响、无信息成本、劳动者同质、完全竞争的市场。 ：对工作环境和条件较差工作给予一种补偿。 ：高于市场薪酬从而改善企业绩效。 ：如果工资低于员工心里最低要求时，则员工 “ 保留 ” 自己的劳动力。 ：信息的搜寻导致供求方信息成本的增加。 ：供求双方的信息不对称，而需要其他信号予以反映双方状况。  产品市场及企业特征的影响 ：竞争程度越高，薪酬水平越接近市场水平。 ：需求增加，薪酬水平将提高。 ：不同行业员工的薪酬水平不同。 ：企业规模越大，薪酬水平越高。 ：低成本战略与创新战略与薪酬水平。 、地域范围的影响 四、市场薪酬调查  薪酬调查目的 趋势。  薪酬调查的实施步骤 ，确定调查的必要性及实施方式 已有数据的有效性，谁来进行，自己、雇佣第三方、与第三方合作。 典型职位的选取、职位的总体描述。 根据企业在劳动力市场上多大范围内与其他企业进行竞争确定。 基本薪酬及结构、年度奖金和其他年度现金支付、股票期权等长期激励计划、各种补充福利计划、薪酬政策等信息。 时间、人员、调查方式的安排等。 频度分析、趋中趋势分析、离散分析、回归分析。 思考题： ，还有哪些。 华虹 NEC整体薪资市场比较 总薪资 (含住房津贴 ) 岗位 目前薪资的基本特征  操作工的薪资远远高于市场中位值达 84%  工程师 /技术人员薪资远低于市场中位值，如Foundry部，制品技术部和生产技术部，平均低于市场达 30%  人事与信息部门职位与市场中位值基本持平  其他部门薪资高于市场中位值，平均偏离度达40%  在职者的学历，在公司的工作年限对薪资的影响显著  科级岗位的薪资具有一定市场竞争力  部长等岗位的薪资低于市场中位值 以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较，凡比市场中位值低 20%以上的，用 红色 标示，比市场中位值高 20%以上的，用 蓝色 标示。 华虹 NEC职位与市场同类职位薪资比较表 Foundry 工号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分位7 0 0 4 4 1 6 . 6 9 1 7 0 0 4 4 2 3 5 ,6 3 0 1 5 0 ,1 4 0 1 6 7 ,8 8 0 2 3 2 ,5 5 9 5 6 . 9 % 4 0 . 4 % 1 .3 %7 0 7 6 0 1 6 . 6 9 3 7 0 7 6 0 2 7 7 ,1 9 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 4 0 .4 % 1 0 9 .4 % 7 9 . 2 %7 0 1 3 8 1 6 . 6 9 3 7 0 1 3 8 1 2 9 ,0 6 5 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 1 1 . 9 % 2 .5 % 1 6 . 6 %7 0 3 4 0 1 6 . 6 9 3 7 0 3 4 0 7 6 , 6 6 0 1 1 5 ,3 1 2 1 3 2 ,3 9 0 1 5 4 ,6 8 3 3 3 . 5 % 4 2 . 1 % 5 0 . 4 %7 0 2 2 4 1 6 . 2 4 4 7 0 2 2 4 1 0 3 ,0 0 5 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 6 . 4 % 1 0 . 9 % 2 4 . 8 %7 0 2 3 5 1 6 . 2 4 4 7 0 2 3 5 7 1 , 1 1 7 8 8 , 4 7 8 1 1 5 ,5 8 2 1 3 6 ,9 7 0 1 9 . 6 % 3 8 . 5 % 4 8 . 1 %7 0 7 5 9 1 6 . 6 9 5 7 0 7 5 9 7 9 , 6 8 5 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 1 . 3 % 2 4 . 1 % 3 9 . 7 %7 0 9 1 2 1 6 . 6 9 5 7 0 9 1 2 5 7 , 6 3 6 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 1 9 . 5 % 4 5 . 1 % 5 6 . 4 %7 1 0 4 7 1 6 . 6 9 5 7 1 0 4 7 5 4 , 8 9 9 7 1 , 6 0 6 1 0 5 ,0 0 0 1 3 2 ,0 6 3 2 3 . 3 % 4 7 . 7 % 5 8 . 4 %7 0 9 1 7 1 6 . 2 4 5 7 0 9 1 7 5 6 , 2 0 2 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 1 7 . 8 % 3 8 . 4 % 4 9 . 7 %7 0 9 7 9 1 6 . 2 4 5 7 0 9 7 9 5 2 , 9 5 8 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 2 . 6 % 4 1 . 9 % 5 2 . 6 %7 0 9 8 1 1 6 . 2 4 5 7 0 9 8 1 5 3 , 4 1 7 6 8 , 3 8 9 9 1 , 2 0 3 1 1 1 ,8 1 5 2 1 . 9 % 4 1 . 4 % 5 2 . 2 %7 1 1 6 2 1 6 . 6 9 6 7 1 1 6 2 5 1 , 6 9 7 4 2 , 6 4 0 5 0 , 6 4 0 6 4 , 4 3 0 2 1 . 2 % 2 .1 % 1 9 . 8 %7 0 7 6 3 1 5 . 5 0 5 7 0 7 6 3 6 6 , 4 9 9 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 1 1 5 .1 % 5 4 . 9 % 1 4 . 5 %7 1 1 6 5 1 5 . 5 0 5 7 1 1 6 5 5 1 , 5 8 1 3 0 , 9 1 1 4 2 , 9 4 4 5 8 , 0 9 8 6 6 . 9 % 2 0 . 1 % 1 1 . 2 %7 1 1 6 3 1 6 . 2 4 6 7 1 1 6 3 5 1 , 5 8 1 6 0 , 2 9 9 7 8 , 7 7 6 9 5 , 4 9 5 1 4 . 5 % 3 4 . 5 % 4 6 . 0 %市场数据 偏离率华虹 NEC职位与市场同类职位薪资比较表 制品技术部 工号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分位7 0 0 9 7 1 8 . 4 6 1 科长 1 7 1 ,9 7 8 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 7 % 1 .9 % 1 5 . 0 %7 0 1 1 0 1 8 . 4 6 1 科长 1 7 1 ,6 6 1 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 7 . 4 % 1 .7 % 1 5 . 1 %7 0 5 7 8 1 8 . 4 6 2 主任 4 4 , 0 0 2 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 4 5 . 0 % 6 3 . 3 % 6 9 . 6 %7 0 5 1 8 1 8 . 4 6 2 主任 8 4 , 1 3 3 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .1 % 2 9 . 9 % 4 1 . 9 %7 0 1 2 1 1 8 . 4 6 2 主任 1 3 0 ,1 2 8 8 0 , 0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 6 2 . 6 % 8 .5 % 1 0 . 2 %7 0 8 8 7 1 8 . 4 6 5 组长 5 8 , 1 1 9 4 2 , 6 7 2 7 4 , 4 8 6 9 7 , 6 4 7 3 6 . 2 % 2 2 . 0 % 4 0 . 5 %7 0 9 5 3 1 8 . 4 6 7 高级技工 4 3 , 8 4 9 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 1 3 . 0 % 7 .0 % 4 2 . 4 %7 1 1 6 8 1 8 . 4 6 7 高级技工 5 3 , 9 8 1 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 3 9 . 2 % 1 4 . 5 % 2 9 . 1 %7 1 1 7 2 1 8 . 4 6 7 高级技工 6 5 , 7 3 6 3 8 , 7 8 9 4 7 , 1 2 5 7 6 , 1 2 8 6 9 . 5 % 3 9 . 5 % 1 3 . 7 %7 0 7 1 8 1 7 . 1 0 7 技工 3 9 , 0 7 1 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 4 7 . 2 % 2 7 . 7 % 6 .0 %7 0 5 8 2 1 7 . 1 0 7 技工 4 0 , 9 1 8 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 5 4 . 1 % 3 3 . 7 % 1 1 . 0 %7 0 2 8 4 1 7 . 1 0 7 技工 4 4 , 0 5 6 2 6 , 5 4 8 3 0 , 6 0 5 3 6 , 8 5 5 6 5 . 9 % 4 4 . 0 % 1 9 . 5 %市场数据 偏离率华虹 NEC职位与市场同类职位薪资比较表 生产技术部 工号 美世代码 职位名称 总现金收入 25 分位 中位值 75 分位 与 25 分位 与中位值 与 75 分位7 0 1 1 5 1 8 .4 6 生技副部长 2 3 2 ,9 9 3 2 5 1 ,7 8 3 2 7 6 ,0 4 6 3 3 9 ,8 3 1 7 .5 % 1 5 .6 % 3 1 .4 %7 0 0 6 5 1 8 .4 6 1 L i t h o 科副科长 1 8 1 ,9 0 2 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 6 .8 % 7 .8 % 1 0 .0 %7 0 0 9 3 1 8 .4 6 1 T h i n F i l m 科副科长 1 7 2 ,8 2 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 5 8 .5 % 2 .4 % 1 4 .5 %7 0 1 0 0 1 8 .4 6 1 E t c h 科副科长 1 8 0 ,1 5 7 1 0 9 ,0 4 6 1 6 8 ,7 1 1 2 0 2 ,2 1 9 6 5 .2 % 6 .8 % 1 0 .9 %7 0 0 9 8 1 8 .4 6 2 管理科副科长 1 9 8 ,3 8 0 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 1 4 7 .8 % 6 5 .3 % 3 6 .9 %7 0 4 4 2 1 8 .4 6 2 生技 C V D 8 4 ,4 7 3 8 0 ,0 5 2 1 1 9 ,9 8 8 1 4 4 ,9 3 2 5 .5 % 2 9 .6 % 4 1 .7 %7 0 0 9 9 1 8 .4 6 5 生技 PR 9 3 ,0 6 7 4 2 ,6 7 2 6 2 ,2 0 8 9 7。