mba面试经典问题及答案(编辑修改稿)

mba面试经典问题及答案(编辑修改稿)内容摘要：

策 问题，所以说管理即决策 ，满意性和可行性。 ，事无巨细，都需要集体决策。 分析法有什么作用。 企业在什么情况下可以采用多元化经营。 8. SWOT 分析法有什么作用。 企业在什么情况下可以采用多元化经营。 既“优势 — 劣势 — 机会 — 威胁” 作用可概括为“扬长避短、趋利避害、丢掉包 袱、加速发展” 依据生命周期理论，企业应在产品的导入期或成长期进入该产业，因为此时市场 吸引力最大，譬如足够的规模，高的投资回报率，低的进入障碍，较为宽松的市 场竞争环境等。 是否成功，为什么。 MBO）的概念。 简述目标管理（ 为什么。 目标管理（ MBO）的概念。 中国企业适合推行 MBO 吗。 为什么。 3 目标管理 (Management By Objectires， 缩写为 MBO)是一个全面管理系统， 它用系统 的方法，使许多关键管理活 动结合起来，将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目 标，通过层层落实和采取保证措施，有效地和高效地实现它们。 目标管理能适合西方，能适合亚洲，为什么就不能适合中国呢，中国有自己的国情， 但中国也是世界的一部分啊，哈哈 ~~而且，中国的企业，企业管理的时间都较短，并没 有形成自己的东西， 很多管理的理论、 方法本身就是从西方， 尤其是美国学习引进来的。 中国企业的管理现状用一句老话说就是“基础差，底子薄”，很多管理还是人治，还不规 范，这也许就是我们的国情，就是楼主担心西方的目标管理不适合中国的原因吧。 但是 我觉得，我们不能以这样的现状为借口，拒绝改变，拒绝学习好的管理方法。 正是由于我们存在这样的问题，我们更应该学习人家成熟的、科学的管理方法。 所以，我觉得不存在说目标管理适不适合中国的问题。 ，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么。 它（指直线职能 式结构）利弊是什么。 ，应当如何运用手中的权力。 哪些权力对职工影响最大。 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗。 14.你认为管理者应该具备什么样的素质 你认为管理者应该具备什么样的 素质。 管理者应该具备什么样的素质。 A 超前的意识： B 敏锐的思维： C 宽阔的胸襟： D 果敢的行动： E 可敬的信用： F 良好的 人缘： G 积极的心态： H 强健的体魄： ，如何看待德与才的关系。 ，如何看待德与才的关系。 如何评价品高才低和品低才高的 假如你是领导者 人。 德是指品德，是指一个人对社会、对他人责任心的一种表现。 才是指才能，是指一 个人实现自我价值的能力和手段。 对一个人而言，德是灵魂，是向导；才是能力，是工 具。 根据其对 社会造成的收益从大到小和危害程度从小到大进行排序，结果是：有德有 才，有德无才，无德无才，无德有才。 所以，宁可用无德无才之人，也不可用无德有才 之人。 创新管理的内容是什么。 什么不同。 如何处理二者关系。 为什么激励显得特别重要。 在现代管理中， ，为什么激励显得特别重要。 吸引优秀的人才到企业来 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才 能和智慧 留住优秀人才 造就良性的竞争环境 ，经常运用哪些激励手段。 效果如何。 神激励 哪一项显得更为重要。 你认为物质激励和精神激励， 激励，哪一项显得更为重要。 我比较注重精神激励， 但并不是说不需要物质激励； 物质激励称为提高员工积极性的外动力 的话， 精神激励就是提高员工积极性的内动力。 物质激励能够较好地发挥维护员工积极性稳 定的作用，而精神激励却可使员工积极性维持得更长久。 作 为信息的发布者如何提高沟 通的效果。 ，在培训工作中应该重点抓好哪项工 作。 企业怎样才能做好渐进式的改革。 做好渐进式的改革。 渐进式改革以传统计划体制中最薄弱的环节作为突破口，实行由易到难、逐步过渡的策略。 企业文化有什么特点。 别强调发展企业文化的重要性。 企业文化有什么特点。 为什么要特别强调发展企业文化的重要性 4 企 业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才 能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。 一种追求企业整体效应的文化、具有强烈的经济性、是一种集体文化、以创新为突出特 征的文化。 授权在管理工作中有什么意义。 者怎样做好授权工作。 授权在管理工作中有什么意义。 企业的管理者怎样做好授权工作 确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵。