mba管理类027——蝴蝶效应(编辑修改稿)内容摘要:
化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。 这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。 三、非线性,俗称“蝴蝶效应”。 管理 系列 腾讯微博: 新浪微博: 线性,指量与量之间按比例、成直线的关系,在空间和时间上代表规则和光滑的运动;而非线性则指不按比例、不成直线的关系,代表不规则的运动和突变。 如问:两个眼睛的视敏度是一个眼睛的几倍。 很容易想到的是两倍,可实际是 6- 10 倍。 这就是非线性: 1+ 1不等于 2。 激光的生成就是非线性的。 当外加电压较小时,激光器犹如普通电灯,光向四面八方散射;而当外加电压达到某一定值时,会突然 出现一种全新现象:受激原子好象听到“向右看齐”的命令,发射出相位和方向都一致的单色光,就是激光。 非线性的特点是:横断各个专业,渗透各个领域,几乎可以说是:“无处不在时时有。 ” 如:天体运动存在混沌;电、光与声波的振荡,会突陷混沌;地磁场在 400 万年间,方向突变 16 次,也是由于混沌。 甚至人类自己,原来都是非线性的:与传统的想法相反,健康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的,而是混沌的,混沌正是生命力的表现,混沌系统对外界的刺激反应,比非混沌系统快。 由此可见,非线性就在我们身边,躲也躲不掉了。 “蝴蝶效应”之所以令人着。mba管理类027——蝴蝶效应(编辑修改稿)
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价值的事。 杜拉克根据担任企业顾问 65 年的经验,又一次强调做对事的重要性,这是因为现代企业是在一个市场和科技变化更快的环境中经营,目前正确的目标可能经过几个月后就必须调整,因此,企业根据环境变动及时调整目标就显得更为重要。 华纳总裁西曼尔 20xx 年临危受命于雅虎时,发现他的问题不在执行不力,而在经营重点的迷失 ,在宽带技术出现以后,雅虎却仍旧使用原来的设备
米。 就这样,他的生意越来越好。 从这家小米店起步,王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。 王永庆的一系列做法都是当时各米店老板不愿意或是不屑于去做的,但王永庆做了,并取得了成功。 同样是卖米,结果会如此不同,关键在于王永庆拿出了一种改变服务观念的勇气,并且将之付诸实施。 事情似乎 很小,做起来好像也轻而易举,但却只有成功者才做得出来。 英国前首相威廉 • 皮特 英国前首相威廉 •
主管金融业务的副总经理。 第四个是在艾科卡手下于了 24 年的哈尔斯帕利奇。 此人其貌不扬,但谋略水平高,预测能力强,能料知三四年以后市场上最需要什么样的汽车,由他主管公司生产计划。 另外,他雇请了福特公司的公关先 生加劳克斯来公司主管销售,聘请原福特公司总工程师,已退休的汉斯马赛厄斯负责全公司机械制造,提拔能在“鸡蛋里挑骨头” 的福特公司旧部乔治巴茨负责产品质量。 总之,能者上前,庸人靠边
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