mba管理类031——艾科卡用人法则(编辑修改稿)

mba管理类031——艾科卡用人法则(编辑修改稿)内容摘要：

主管金融业务的副总经理。 第四个是在艾科卡手下于了 24 年的哈尔斯帕利奇。 此人其貌不扬，但谋略水平高，预测能力强，能料知三四年以后市场上最需要什么样的汽车，由他主管公司生产计划。 另外，他雇请了福特公司的公关先 生加劳克斯来公司主管销售，聘请原福特公司总工程师，已退休的汉斯马赛厄斯负责全公司机械制造，提拔能在“鸡蛋里挑骨头” 的福特公司旧部乔治巴茨负责产品质量。 总之，能者上前，庸人靠边，建立起以艾科卡为首的有力的领导系统。 艾科卡的用人方法是： ①与属下交谈。 他认为，管理就是发动他人去工作。 一个企业运转得好，就是那里人发动得好，而发动人的惟一办法是与他们交谈。 管理 系列 腾讯微博： 新浪微博： 演说是发动一大群人的最好办法。 ②实行季度检查制度。 每三个月他就同属下坐下来，检查过去的成就与差距，计划下一季度的工作目标。 艾科卡认为季度检查制度有五项好处：不断制定自己的目标；使人更有成果，充分发挥积极性；迫使职员经常检查自己完成了什么工作，下一步怎么办，多动脑子；不埋没人才，好的职员不被忽视，不好的职员无法混日子；强制职员与其上司之间的对话，促使他们沟通思想融洽感情，增进了解，改善关系。 ③激发和保持下属的进取精神。 当提升一名工作人员时，正是给他增加任务之时。 在他成功的时候，要对他提出更高的要求；而在他不得意时，千万不要过分严厉，否则会毁灭了他的进取精神。 ④不能随便变动职员的工作，因为技能是不能互换的，一个人 在一个领域里具有专长，不等于在另一个领域里也有经验和专长。 ⑤作为一名领导无法做好所有人的工作，只能鼓励下一级的人去于，下一级再鼓励他的下级去于，绝不越位去于本应属下级干的事。 开源节流，力渡难关 一是争取政府贷款。 作为亏损企业贷款何其困难，艾科卡豁出老本，背水一战，用巨资游说国会内外关键人物，活动政府上下要害部门。 他终于得到了 15 亿美元的贷款保证。 然后又在州级政府和民间四处活动，筹集了相当可观的资金，财政桔据的状况得以缓和。 管理 系列 腾讯微博： 新浪微博： 二是裁人减薪，减少劳务开支。 工资支出由 21 亿美元减少到 15亿美元； 1700 多名高级职员减薪 10％，级别较低的职员减薪 2％ —5％，同时宣布待公司赢利之后，重新补发被削减的工资。 公司股东对此肃然起敬。 他们从长计议，同意公司关于暂时冻结红利的意见，表示与公司有难同当。 三是大力改善库存管理，压缩库存费用。 艾科卡大胆引进日本丰田汽车公司“及时进货，及时使用，快速循环” 的管理方式，在压缩企业规模的同时，注意工厂和仓库布局相对集中，就近使用；把费时，价高，大批量的火车运输，改为廉价省时，小批量的汽车运输，每年节省库存费用开支 亿美元。 与此同时，让设计制造部门大力研究不。