600mw机组重大设备项目风险评估策划书(编辑修改稿)

600mw机组重大设备项目风险评估策划书(编辑修改稿)内容摘要：

产准备总经理助理 成 员：工程部经理 生产准备部经理 物资部经理 计划部经理 施工监理总监 或 总工 设计监理总监 各施工单位 经理或 总工 设计院设总 下设办公室，设在工程部，办公室主任由工程部经理担任，负责技术 管理 组日常工作 的组织开展工作。 职责 1） 审查专题调研计划、设计方案等，并监督实施； 2）审查 重大技术方案； 3） 协调和解决 各单位之间的关系 ，确保活动的有序开展； 4） 协调解决 活动 过程中的人力及资金问题 ； 5） 定期 、不定期 组织召开 “ 基建生产 一体化 技术网络 ” 会议 ； 6）组织科技成果、论文的评审和表彰。 二、 技术 专业组 按照专业共划分为七个专业组，即：汽轮机专业组、锅炉专 8 业组、电气专业组、热工专业组、燃料专业组、化水专业组、灰硫硝专业组。 组织机构 组 长： 工程部各专业主管 成 员：生产准备部各专业主管 监理公 司各 专业 监理 工程师 各项目公司 相关专业主管 设计院工代 厂家工代 职责： 1） 认真贯彻执行 “基建生产 一体化 技术网络 ” 技术 管理组的精神， 组织 制订 活动 计划， 按照计划安排 组织人员逐项落实， 有效 推进活动的顺利开展 ； 2） 组织制订推进活动的相关制度，监督制度的执行情况，收集制 度执行中存在的问题，组织相关人员定期对制度进行修订 ； 3）制 订 工作流程， 并 监督流程 的 执行 情况，确保工作流程 顺畅 ； 4）明确各专业组成员职责； 5）及时与专业组成员进行沟通，对工程中出现的各种问题 积极 与相关人员 进行协调 解决； 6） 组织技术 方案、措施的编制，对方案、措施的执行情况进行跟踪、监督 ，并及时将 技术方案、措施的 落实情况以及效果向专业组成员通报； 7） 及时向专业组成员收集工程建设中存在的各种问题， 定期对 活动进行 总结，并在工作例会上对活动的开展情况向领导组进 9 行汇报。 “ 基建生产一体化 技术 网络 ” 建设，是 公司督促生产人员全面介入工程建设、参与工程管理的重要举措。 对基建各个阶段的技术措施、技术方案的应用进行严格管理， 对工程中应用的 新技术、新工艺、新 材料、新设备的安全质量 进行 风险评估和预控 ；对 工程设计、设备制造、 基建安装 、设备调试 中存在 的安全质量问题严格把关 ，对存在的问题加以整改， 有效提高工程质量 ，努力实现 机组长周期安全稳定 运行的目标。 附件 一 ： “ 基建生产一体化 技术 网络 ” 工作流程 附件 二 ：生产准备人员深入工程管理工作纲要 生产准备部 20xx 年 4 月 3 日 抄送： 江西诚达工程咨询监理有限公司 长春国电建设监理公司 西北电力设计院 北京电力建设公司 东北电业 管理局第一工程公司 附件二 “基建生产一体化技术网络” 工作流。