顾客各种不同的性格(编辑修改稿)内容摘要:
顾客显示出说大话、威风的态度。 因为自尊心强,导购要以特别郑重的言语和态度接待。 导购对于这类型的顾客易生反感,但仍要一面赞美顾客的随身物品,一面冷静沉着地应对。 ( 7) 猜疑、疑心病重的顾客 这类型顾客不信任导购,也不轻易相信说明,因此,导购如果说明不得要领,会造成反效果。 对于这类顾客,导购要活用询问方法,把握顾客的疑点。 具体说明理由与根据,才能获得顾客认同。 ( 8) 优柔寡断、欠缺判断力的顾客 这类型的顾客,经常迷惑于各类商品,无法下定购买的决心。 这种情形,导购要掌握销售要点,让顾客对商品加以比较,然后观察顾客的喜好说 因为 **理由,我想这个商品比较适合您 帮助顾客下决心,比较容易得到效果。 ( 9) 内向、懦弱的顾客 因少许的伤害、动摇就会脸红的顾客,导购要以冷静、沉着的态度来接待这类型的顾客,应以符合顾客的情绪为重点。 偶尔以 任何人都会有错 的语调来提高顾客的自信心,会令顾客心生感谢。 ( 10) 好胜、不服输的顾客。顾客各种不同的性格(编辑修改稿)
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□支付方式 17□价格 18□提高价格 19□额外收费 20□不合理的费用 /帐单 21□合同条款 22□合同范围 23□损害评估 24□拒绝赔偿 25□不按规定赔偿 26□合同的修订 27□合同履行情况差 28□解除 /取消合同 29□取消服务 30□偿还贷款 31□所需利息 32□未能履行承诺 33□错误发票 34□处理投诉过程延迟 35□其他问题 附加信息: 投诉评估
分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算,并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析,会同分部调整 董事会批准执行 (除非香港总 部批准,超支部分按照比例从年底花红中扣除 ) 半年对预算根据业务进行调整 面对费用预算我们明年。 暂时忘记历史。 从头来过。 仍然以销售预测为导向 编制方法采取零基预算,部门提出预算需求逐项提供需求的明细,不能明确部分不能超过
购价格,制定出企业的采购计划及支付政策; 费用预算制定: 销售费用 应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算; 管理费用 应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况,自行制定部门费用预算; 财务费用 由财务部根据融资计划及上年实际融资情况 (借款余额等 )编制财务费用预算。 融资预算制定: 财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况
来测量 相关不相关原则 • 与投资决策有关的 相关现金流 是指由于投资决策而引起的公司全面的未来现金流状况变化的现金流;是 增量现金流。 • 项目的 CF=公司的增量 CF =公司的 CF(接受) 公司的 CF(拒 绝) 估算现金流的注意事项 • 包括所有附带效应 如新产品的问世使顾客对现有产品的需求减少, “腐蚀 ”和 “自相残杀 ”都很糟糕。 • 注意分摊费用(间接费用) • 忘记沉淀成本
APQP 第 页,共 页 □ 样件 □ 试生产 □ 生产 控制计划编号 主要联系人 /电话 日期(编号) 日期(修订) 零件号 /最新更改水平 核心小姐 顾客工程批准 /日期(如需要) 零件名称 /描述 供方 /工厂批准 /日期 顾客质量批准 /日期(如需要) 供方 /工厂 供方代号 其它批准 /日期(如需要) 其它批准 /日期(如需要) 零件 / 过程 编号 过程名称 / 操作描述 生产设备