项目现金流的估算(编辑修改稿)

购价格，制定出企业的采购计划及支付政策； 费用预算制定： 销售费用 应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算； 管理费用 应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况，自行制定部门费用预算； 财务费用 由财务部根据融资计划及上年实际融资情况 (借款余额等 )编制财务费用预算。 融资预算制定： 财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况

顾客显示出说大话、威风的态度。 因为自尊心强，导购要以特别郑重的言语和态度接待。 导购对于这类型的顾客易生反感，但仍要一面赞美顾客的随身物品，一面冷静沉着地应对。 （ 7） 猜疑、疑心病重的顾客 这类型顾客不信任导购，也不轻易相信说明，因此，导购如果说明不得要领，会造成反效果。 对于这类顾客，导购要活用询问方法，把握顾客的疑点。 具体说明理由与根据，才能获得顾客认同。 （ 8） 优柔寡断

□支付方式 17□价格 18□提高价格 19□额外收费 20□不合理的费用 /帐单 21□合同条款 22□合同范围 23□损害评估 24□拒绝赔偿 25□不按规定赔偿 26□合同的修订 27□合同履行情况差 28□解除 /取消合同 29□取消服务 30□偿还贷款 31□所需利息 32□未能履行承诺 33□错误发票 34□处理投诉过程延迟 35□其他问题 附加信息： 投诉评估

APQP 第 页，共 页 □ 样件 □ 试生产 □ 生产 控制计划编号 主要联系人 /电话 日期（编号） 日期（修订） 零件号 /最新更改水平 核心小姐 顾客工程批准 /日期（如需要） 零件名称 /描述 供方 /工厂批准 /日期 顾客质量批准 /日期（如需要） 供方 /工厂 供方代号 其它批准 /日期（如需要） 其它批准 /日期（如需要） 零件 / 过程 编号 过程名称 / 操作描述 生产设备

打架，公司分管领导下来协调过。 我和分包由于工作关系必须一致对接监理、建设单位专业人员，部分人闲话说我和分包一个鼻孔出气，甚至说我拿别人钱财，也说项目部有 6 个人拿了分包的奖金，组织和领导可以下基层调查。 项目前期由于投标关系人原因，选取了中博建设做大包，合同洽谈为上海事业部相关领导、项目经理，本人不够资格（非班子成员）没有参加，合同签定后我仔细拜读了。 中博于 XXXX 年 10 月 11

全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析。 工程性能规范是否符合书面要求。 产品能按图样规定的公差生产吗。 产品能用符合要求的 Cpk值生产吗。 有足够的能力生产产品吗。 设计上允许使用有效的材料处理技术吗。 产品是否不发生以下情况下能正常生产：。 生产设备成本的提高。 工装成本的提高。 替代的制造方法。 是否对产品要求统计过程控制。 统计过程控制是否最近用在类似的产品上。