项目开发培训方案(编辑修改稿)内容摘要:
APQP 第 页,共 页 □ 样件 □ 试生产 □ 生产 控制计划编号 主要联系人 /电话 日期(编号) 日期(修订) 零件号 /最新更改水平 核心小姐 顾客工程批准 /日期(如需要) 零件名称 /描述 供方 /工厂批准 /日期 顾客质量批准 /日期(如需要) 供方 /工厂 供方代号 其它批准 /日期(如需要) 其它批准 /日期(如需要) 零件 / 过程 编号 过程名称 / 操作描述 生产设备 特 性 特殊 特性 分类 方。项目开发培训方案(编辑修改稿)
相关推荐
来测量 相关不相关原则 • 与投资决策有关的 相关现金流 是指由于投资决策而引起的公司全面的未来现金流状况变化的现金流;是 增量现金流。 • 项目的 CF=公司的增量 CF =公司的 CF(接受) 公司的 CF(拒 绝) 估算现金流的注意事项 • 包括所有附带效应 如新产品的问世使顾客对现有产品的需求减少, “腐蚀 ”和 “自相残杀 ”都很糟糕。 • 注意分摊费用(间接费用) • 忘记沉淀成本
购价格,制定出企业的采购计划及支付政策; 费用预算制定: 销售费用 应由销售部门根据销售计划、销售政策及上年实际情况制定出销售费用预算; 管理费用 应由各职能部门根据各自年度工作计划及上年实际情况,自行制定部门费用预算; 财务费用 由财务部根据融资计划及上年实际融资情况 (借款余额等 )编制财务费用预算。 融资预算制定: 财务部综合企业销售回款、采购支付、投资支出、费用支付及上年企业资金余额情况
顾客显示出说大话、威风的态度。 因为自尊心强,导购要以特别郑重的言语和态度接待。 导购对于这类型的顾客易生反感,但仍要一面赞美顾客的随身物品,一面冷静沉着地应对。 ( 7) 猜疑、疑心病重的顾客 这类型顾客不信任导购,也不轻易相信说明,因此,导购如果说明不得要领,会造成反效果。 对于这类顾客,导购要活用询问方法,把握顾客的疑点。 具体说明理由与根据,才能获得顾客认同。 ( 8) 优柔寡断
打架,公司分管领导下来协调过。 我和分包由于工作关系必须一致对接监理、建设单位专业人员,部分人闲话说我和分包一个鼻孔出气,甚至说我拿别人钱财,也说项目部有 6 个人拿了分包的奖金,组织和领导可以下基层调查。 项目前期由于投标关系人原因,选取了中博建设做大包,合同洽谈为上海事业部相关领导、项目经理,本人不够资格(非班子成员)没有参加,合同签定后我仔细拜读了。 中博于 XXXX 年 10 月 11
全定义(使用要求等)以便能进行可行性分析。 工程性能规范是否符合书面要求。 产品能按图样规定的公差生产吗。 产品能用符合要求的 Cpk值生产吗。 有足够的能力生产产品吗。 设计上允许使用有效的材料处理技术吗。 产品是否不发生以下情况下能正常生产:。 生产设备成本的提高。 工装成本的提高。 替代的制造方法。 是否对产品要求统计过程控制。 统计过程控制是否最近用在类似的产品上。
................................................................................ 54 资金使用计划 ..................................................................................... 55 资金来源及筹措方案 .........