项目合约部经理个人工作情况报告(编辑修改稿)内容摘要：
打架，公司分管领导下来协调过。 我和分包由于工作关系必须一致对接监理、建设单位专业人员，部分人闲话说我和分包一个鼻孔出气，甚至说我拿别人钱财，也说项目部有 6 个人拿了分包的奖金，组织和领导可以下基层调查。 项目前期由于投标关系人原因，选取了中博建设做大包，合同洽谈为上海事业部相关领导、项目经理，本人不够资格（非班子成员）没有参加，合同签定后我仔细拜读了。 中博于 XXXX 年 10 月 11 日至 14 日开始转卖工地给 XXX，期间我多次给项目主要领导反映： 趁机两家一起清理出场，项目由公司收回自己干（顾还没有开始干活），没有人表态，失望。阅读剩余 0%
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