门业公司技术部年度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
加工工艺 已 基本定型，各主要环节的加工设备现以陆续安装试车。 相关辅助设备及门体各种配件的设计加工 ，现也正在筹划设计加工当中 ， XXXX 年 3 月份可进入试生产。 以上是技术部在公司领导的正确领导下及各部门的大力支持与配合下做的 较 好的一面。 但 对 技术部的管理及我本人在 XXXX 年 的管理工作中同样存在着许多问题与不足，主要有以下几方面： 对部门管理松散，计划不清楚明确，工作安排不具体 ，做事拖拉没有紧迫感。 对制度的执行没有以身做责。 例如： 八月末通辽陈力投产的12 樘型材门，在没有接到产品确认图时，凭电子订单产品代号就制图并投产，也没有执行公司文件交接制度，履行签字交接手续，给公司信誉和车间生产造成很大影响。 对 现场 跟踪 工作做的不好，盟科观邸 型材门 的自制 1300 拉手就是一个明显的实 例， 如果当时稍微细心的跟踪试验一下，也不会出现返工的问题。 技术交底工作不到位，对技术要求不到位，工艺图纸文件的要求不够清楚与明确，对产品所必备的要求给的不充分，致使车间在生产加工过程中弄不清楚产品所要求的最终目的。 技术服务 做 的不够及时，对用户及各部门提出的技术问题处理和解决的不好，且监督跟踪不到位，致。阅读剩余 0%
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