质量管理执行力培训(编辑修改稿)

质量管理执行力培训(编辑修改稿)内容摘要：

动 别人 不能全程跟踪，不知道进展如何，不知道最终结果。 LOGO Company Logo 四、提高执行力的方法 — （ 1）  1把复杂的过程简单化；  2把简单的东西数量化；  3把量化的因素流程化；  4把流程的因素框架化 . 深入浅出的方法 LOGO Company Logo 五、执行力的战略 高层 高层战略 — 狼性原则 如果不是强者淘汰弱者， 就是弱者淘汰强者。 基层 基层战略 —— 镜子思维 如何走出自我中心主义 中层 中层战略 —— 猴子管理法 高效执行经理的 7大要点 为什么经理们总是没有 时间，而他们的下属却 总是没有工作。 . 必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而总经理是狼性团队的第一推动者。 —— 狼性总经理是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。 忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则第一、团队精神、持续基因。 第一要点：猴子在下属肩上。 第二要点：让员工照顾好自己的猴子。 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的。 第四要点：让下属把猴子当自己的来训养。 第五要点：做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。 第六要点：猴子也需要快乐。 第七要点：检查与指导能让猴子进化。 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。 观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么。 ”回答是：“我看到一面不干净的镜子。 ” 向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么。 ”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。 ” 向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么。 ”观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。 ” 真正的执行就应该如这第三面镜子 —— 让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。 LOGO Company Logo 提高执行 力的第一个方法：一 竿 子插到底 提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果 提高执行力的第三个方法：马上行动。 快 打造具有活力团队 打造 专业能力 团队 利用好资深的成员 做好足够 强化训练 六、创造高效执行力 LOGO Company Logo 一、扁鹊的医术 精典 故事 魏文王问名医扁鹊说： “ 你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢。 ” 扁鹊答： “ 长兄最好，中兄次之，我最差。 ” 文王再问： “ 那么为什么你最出名呢。 ” 扁鹊答： “ 长兄治病，是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，。