精益6s实施项目推进方案(编辑修改稿)

精益6s实施项目推进方案(编辑修改稿)内容摘要：

* 工作服保持清洁 *不修边幅 * 保持工作环境的清洁 *随手丢物 * 随时清洁设备 *脚踏桌椅 * 食堂桌面干净 *随地吐痰 * 食堂地面无丢弃物 *口吐秽言 * 厕所干净 *大声喧哗 您的工作场所是否 明亮、整洁 吗。 厂房内是否有固定的 用餐、休息、吸烟 等所。 目视化管理是否做到了 “一目了然”。 培养具有好习惯、遵守规则的员工 营造团体精神 素养的实施要领 明确服装、仪容、工作牌等标准 明确共同遵守的有关规则、规定 推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 着装 端庄 领扣、鞋袜、领带、胸牌 仪表 大方 化妆、饰物 举止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃饭 待人 客气 让路、倒茶、引路 说话 文明 脏话、喧嚣、吵闹、耐心 行为 礼让 争抢、粗野、打架、 精神 饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目 工作 认真 马虎、草率、应付 气氛 和谐 紧张、勾心、议论、暗算 1. 制定服装、标识牌、工作帽等识别标准； 2. 制定公司有关规则 /规定并贯彻实施； 3. 制定礼仪守则； 4. 教育训练； 5. 推动各种激励活动； 6. 遵守规章制度； 7. 推行打招呼，礼貌活动。 素养的检查点（着眼点） 是否遵守公司着装规定。 是否遵守公司的规则、规定。 是否作到事事有人管，人人都管事。 是否作到企业是我家，我是家主人。 人身安全； 产品安全； 设备安全；机密安全； 火灾事故； 机械事故； 电器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 劳保事故； 产品事故； 员工工作安心，提高生产热情； 生产顺利通畅，提高生产效率； 避免经济损失，降低产品成本； 责任到位，提高责任心； 制度保障，临危不乱； 顾客放心，赢得顾客满意；。 ,乱接临时线。 : 摆放不牢 : 带手套作业 不带帽作业 穿高跟鞋 :通道不畅 铁器毛刺 货物周转碰撞。 6乱放重物。 机械安全。 :设计问题。 工艺问题。 生产问题；。 原则：预防为主、领导亲自抓； 要领：建立安全管理体制； 员工教育培训长抓不懈； 日常现场巡查、排除隐患； 创造 6S工作环境； 完善应急予案；。 6S管理。 ,防盗制度。 ,实战演习。 ,日常检查 ,突击检查。 ,实行人文管理。 ,不能因小失大。 一、员工在 6S中的义务和权限 1. 将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2. 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架 /工具箱）； 3. 随时清洁通道，保持畅通； 4. 将物品 /工具及文件放置于规定场所； 一、员工在 6S中的义务和权限 5. 生产设备 /辅助设备，诸如灭火器、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。 6. 准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层； 7. 保管的工具，设备及所负责的责任区要整理； 8. 消耗废纸屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所； 9. 不断清扫，保持清洁； 10. 注意上级的指示，并加以配合。 二、管理者在 6S中的义务和权限 1. 配合公司政策，全力支持与推行 6S； 2. 参加有关 6S教育训练，掌握 6S工作技巧； 4. 负责本部门 6S宣导，参与企业内部 6S宣传活动； 5. 负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作； 二、管理者在 6S中的义务和权限 6. 依 6S进度表，克服 6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进； 7. 熟知公司 6S活动实施方法，并向相关人员解释； 8. 参与企业内评分工作； 9. 督促下属执行定期的清扫点检； 10. 上班点名与服装仪容清查，下班前安全 /保卫 巡查 ； 第三部分 6S推进 推进原则 推进组织 推进制度 推进策略 推进案例 一把手要定期检查 6S工作 大造声势，处处看到 6S 事事有人抓，处处有人管 持之以恒是 6S成功的关键 以奖为主，违者严惩不贷 自己遵守，监督他人 PDCA循环 推进委员会 6S检查组 6S办公室 委员会主任 推进分委员会 推进分委员会 推进分委员会 分委员会负责人 分委员会负责人 分委员会负责人 6S推进制度 工作制度 检查制度 评分标准 奖惩制度 宣传工作制度 各种作业制度 分工 /会议 /责任 /权利等 月 /周 /日检查、分工检查 项目 /评分 /加严措施 奖惩分明 /公开 /力度 形式 /周期 /经常性 /竞赛 整理 /整顿 /清扫 /设备保养 推进策略 准备阶段 /示范阶段 /全面推进阶段 实施技巧 : 红牌战略 /定点摄影 /检查表 /评比结果揭示 /目视管理 目视化管理 高层支持理解 目标设定 确立推动体制 制定计划 评价制度建立 成立推动委员会 评价与检讨 示范单位实施 （第一次改善） 发表 全公司教育宣传 示范单位再改善 （第二次改善） 设立目标管理 全公司展开 （第一次改善） 主管教育宣传 准备阶段 示范阶段 全面展开阶段 推行 6S的几项措施 ：时间 组织 资金 规划 ：大会 小会 标语 板报 广播 ：推进委员会 推进小组 检查组 ：第一阶段：。