福建省漳州市20xx年高三最后一次质量检查语文试题(编辑修改稿)

福建省漳州市20xx年高三最后一次质量检查语文试题(编辑修改稿)内容摘要：

原因是什么。 （ 3 分） 11．文章开头说新型社区的出现，促使人们的行为和观念发生了潜移默化的改变，从全文来看，这种“变化”体现在哪些方面。 （ 4 分） 四、文学类、实用类文本阅读（ 15 分） 本大题为选考题，请从甲、乙两类文本中选定一类作答。 不能全选。 （甲）文学类文本阅读（ 15 分） 阅读下面的文字，完成 12— 14 题。 办事儿 王和文 每次探亲回家，父亲都会提起表哥。 他通常这样说，你表哥真不错，经常来照料我们，大大小小的事都替着张罗。 表哥待我们真是好。 我在县城读书的时候，伙食差，经常陷于‚饥寒交迫‛的境地。 多亏了表哥，他当时在县里最气派的第一饭店工作，晚上下了班，经常到学校里给我送去一大块熟牛肉或狗肉，看着我吃下才笑眯眯地离开。 我有时会问，你这样做好吗。 表哥说，我们那里每个人都有一份，自己人吃嘛，撑死了能吃多少。 我很感动，也很诧异，但是狗肉堵着嘴，想不出恰当的话来，只能说，你们不会 把饭店拿垮了吧。 果然被我不幸而言中。 我考上大学的第二年，第一饭店停业了。 表哥呢。 进了一家金属乐器制造厂。 我再次放假回家，发现家里的橱柜、水缸盖、锅盖乃至簸箕，全都是亮闪闪的优质材料。 我的心一沉。 侧立起耳朵，看着父亲。 他老人家果然又说，你表哥真是不错。 我决定和表哥谈一谈。 我尽量委婉地表达了这样的意思：你这样做对单位和个人都是不负责任的，这样下去对自己是很不利的。 表哥很尊重我这个小弟，他也相当诚恳地表达了他的意思：你表哥我没有别的本事，只能拿破料子给亲戚朋友办点 事儿；要是这点事儿都办不了，我还不憋屈死啊；又不是偷出去卖钱，自己人用嘛，打死了能用多少。 我乖乖地闭上嘴巴。 不过，表哥还是感谢我的开导，他说，放心吧老弟，我倒是想拿金块呢，可也得有啊，厂里只有铝合金和擦琴的布料。 我这才注意到，他家里的窗帘、床单、电视机罩……都是上好的白棉纱布。 我讪讪地说，你们，你们不会把工厂拿垮了吧。 果然又被我不幸而言中。 没过两年，乐器厂倒闭了。 表哥呢，下岗了。 又是一年过去。 我再一次回家。 阔同学在当地最高档的酒店设宴款待。 酒至半酣，我去洗手间，没想到竟遇见了表哥。 他做了这里的保洁员。 意外相逢，我们都特别高兴。 表哥实在见老，也是奔 50 岁的人啦，但是热情和仗义丝毫不受时间和地点的局限，他把‚正在维修请您稍候‛的大牌子架到洗手间门外，说，不让别人进来，给你专用。 我大着舌头说，这不太好吧。 表哥说，嗨，这点事情都办不到，你表哥我在这里不是白混了么。 从洗手间出来，我发现衣兜里鼓鼓的，掏出来一看，是不知什么时候塞进去的五六包面巾纸。 我隐约记起表哥刚才说过一句话：这里只有这东西，真不好意思拿出手。 我嘿嘿笑了，眼泪却止不住流下来…… （选自《京江晚报》） 1下列对小说的分析和概括，不正确的两项是（ ）（ ）（ 5 分） A、小说中的表哥是一个对亲戚朋友热情仗义，喜欢假公济私，损公肥私的艺术形象。 B、小说中表哥的境况每况愈下启示我们：个人的利益是建立在集体利益的基础上的，如果一味损害集体利益，最终损害的可能就是自身利益。 C、小说中的表哥办事儿注重了人情，注重了个人利益，忽略了制度，忽视了集体利益，这让我们深恶痛绝。 D、小说通过对表哥前两次工作中损公肥私的描写，既能让读者感受到表哥最后做了保洁员的情节安排是一种必然，又为结尾处的高潮铺垫蓄势。 E、小说中通过语言描写、心理描写、对比等手法刻画出表哥的形象，体现出表哥其实是一个很爱面子的人。 1小说中的“我”是一个怎样的艺术形象。 请简要分析（ 4 分） 1有人说这篇小说的结尾耐人寻味，请你说说小说的结尾有什么耐人寻味之处。 （ 6分） (乙 )实用类文本阅读 (15 分 ) 阅读下面的文字，完成 12— 14 题。 牛根生与蒙牛 佚名 （ 1）被为之倾注所有心血的伊利抛弃后，牛根 生来到北大听课，经过了一学期的苦苦思索，牛根生重新出发，创建了蒙牛公司。 得知这个消息，牛根生昔日的一批老部下，都纷纷从伊利转投蒙牛，其中中层管理人员达到了三百多人。 （ 2）人是最大的生产力，经营企业说白了就是‚经营人心‛。 牛根生一直信奉一个原则 —— ‚财聚人散，财散人聚‛，他明白在一个企业中，人才是它最大的财富。 钱可以失而复得，人才却是不能复制的。 牛根生从小就深谙这个道理，小时候，妈妈给他几毛钱，他都乐意分给小朋友们花，结果大家都听他的话，跟着他干这干那，甚至可以一起教训欺负过他的‚浑小子‛。 在伊 利工作期间，因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而牛却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直接部下每人有了一部车；据接近牛根生的人介绍，当时牛根生还曾将自己的 108 万元年薪分给了大家。 （ 3）通常人们在创业初期，常常更关注自己的赔和赚，而牛根生首先想到的却是别人的赔和赚。 1999 年创业伊始，他就宣布了蒙牛的‚创业纲领‛ —— 以股东、银行、员工、伙伴、社会五方的利益为利益，建立大利益圈，形成‚五赢格局‛。 （ 4）人性很复杂，人心更是难以揣测，而牛根生却能自如地管理人心，这正是源于牛根生‚ 以德服人‛的准则。 牺牲自己，成全别人，听起来都像是不真实的歌颂之词，而牛根生却做到了。 （ 5）‚小胜凭智，大胜靠德‛，这是常挂在牛根生嘴边的话，因为‚德‛是制服人心的最佳利器。 ‚想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有‘德商’绝对不行。 ‛牛根生是个企业家，也是个心理学家。 做乳业是他的本领，经营人心则是他的第一本领。 一般人想着自己怎么赢；他除了想自己怎么赢，还想着怎么让你赢。 这实际上正是一个卓越企业家的‚思维范式‛：没有胜利的消费者，就没有胜利的生产者。 （ 6）截至 20xx 年 12 月底，蒙牛公司全年盈利达 亿元人民币，蒙牛液态奶已经连续三年蝉联全国销量冠军，而蒙牛冰淇淋则首度占据了全国销量第一的位置。 蒙牛的利乐枕无菌包装全球使用量排名第一，目前，蒙牛已经成为我国出口量最大的乳业企业，荣膺‚中国乳品行业竞争力第一名‛的殊荣，并成为唯一一个获得‚菲律宾市场杰出推广奖‛的牛奶品牌。 从为消费者利益考虑出发，牛根生自已也成了实实在在的‚胜利的生产者‛。 （。