现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_36(编辑修改稿)内容摘要：
法自年月日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。 附2：绩效奖金施行办法(示例)(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。 第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。 第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。 任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。 (三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。 (四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。 各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。 ：全厂当月完工产品金额每人基本奖金金额600万元以上（含）1500元500万元（含）～600万元1200元400万元（含）～500万元900元350万元（含）～400万元700元300万元（含）～350万元500元250万元（含）～300万元300元250万元以下0元＊注：当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。 ：各单位当月生产效率实际应发奖金金额（基本奖金的倍数）130%（含）以上120%（含）～130%105%（含）～120%100%（含）～105%95%（含）～100%85%（含）～95%70%（含）～85%60%（含）～70%60%以下0(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。 奖金发给的幅度制订如下：全厂当月净利润每人奖金金额40万元以上（含）800元35万元（含）～40万元700元30万元（含）～35万元600元25万元（含）～30万元500元20万元（含）～25万元400元15万元（含）～20万元300元10万元（含）～15万元200元5万元（含）～10万元100元5万元以下0元*注：工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。 (六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。 经经理签准后发给。 (七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。 第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。 调整比率制订如下：全。阅读剩余 0%
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