狼性主管(编辑修改稿)

狼性主管(编辑修改稿)内容摘要：

果，不是独善其身，而是以自己的能力、智慧、影响力、以及岗位（部门）职能推动整体走向成功。 第二部分：责任比天 责任是平庸与卓越的分水岭 专题一：责任为天三个力避： 应付心态，应付工作是品味低劣的另一种形式，主动的代价是暂时的，应付的代价是永远的。 本位意识，独善其身，力图推卸责任 ，不为集体效力或者是效力不足，导致集体失败，个人也不能成功。 只满足于自己任务的完成或者认为不是自己（本部门）的错。 中途放弃意识，因为挫折或者倦怠然后自甘平庸，工作转到应付状态。 “成功者创造成功，失败者任其失败”。 专题二：强烈的责任心能全面改善一个人的生存状态与未来前景 强烈的责任心换得接受更重要责任的机会，不尽责任你将失去责任（意味着下岗或降级）。 责任心促进一个人完成责任的能力与心态全面提升（工作能力、处世水平提高）。 责任心促使一个人社会地位的全面提升（收入增高，自身价值增大）。 协维（上海）电子有限公司教育培训中心 —— 汲取狼性精华 打造无敌团队 —— 11 ●● 其实， 任何人 都 一直拥有成为优秀员工的潜能，一直拥有被委以重任的机会，一直面对升迁和加薪的大门。 专题三：责任归因模式：地狱与天堂的指向标 ※※ 责任归因模式：当失误或者是责任没有完成时，你是把责任归于自己、老板、还是其它。 这种习惯性的潜意识决定了一个人一生的成败，我们都受此影响而自己却常常感觉不到它。 ※※ 三种责任归因模式： 归因于外界：认为老板、同事、资金、个人背景是成败的条件。 归因于困难本身：认为困难难度大是失败的重要原因。 归因于自身：努力程度、方式方法、思想观念、认识程度，认为自己好需继续努力。 ●● 强化 接受第三种归因模式，直到成为习惯，你就走向卓越了。 专题四：敢于承担责任，你将会得到更重的责任 ※※ 这里的责任是指：“导致过失的原因 ” ●● 承担责任即是承认自己是导致成败的重要原因。 第三部分：责任分析 专题一：责任的角色平衡 ※※ 每个人都同时具有多种角色，每种角色具有角色的责任。 顾此失彼是不完美的，甚至是失败的。 不同角色的责任要进行平衡，合理分配你的精力。 对自己负责 任：说过的话，做过的事 对家庭负责任：对家庭负责人与对工作负责任并不矛盾，相辅相成 对岗位负责任：克尽岗位职守，完成本职任务。 对公司负责任，超越岗位本身，以自己的能力、影响力、职位对公司奉献。 对事负责任。 你做的事犹如你的产品，体现你的人品与能力。 ※※ 责任的角色排序。 专题三：同一角色的关键责任与次要责任 1. 同一角色的责任有很多，抓住影响全局的关键责任，将提高工作绩效。 2. 同一角色的责任排序。 专题四：完成责任的先决条件：主动性 ● 现在的社会缺乏这样一种人：无需他人监督就能主动完成任务的人。 ● 老 板的痛苦：与其让下属去完成，不如自己亲自去做，因为下属的应付和不动脑子让老板痛苦。 这种人是何等的悲哀，甭管其理由是什么，因为缺乏主动性而丧失了被委以重任的机会。 协维（上海）电子有限公司教育培训中心 —— 汲取狼性精华 打造无敌团队 —— 12 第五章：狼性执行 狼群具有 严格的纪律 严格约束群体的意外活动，有系统地按照安排行事。 简单的策略，但执行的绝对到位。 第一部分：执行，敬业的第一要旨 ◎ 案例解析： 为什么美式装备的蒋介石军队最后败于毛泽东。 以李宗仁、白崇禧、阎锡山为代表的各方军阀不执行或变相不执行蒋介石的指挥，最后导致蒋介石以及整个国民党军队败退孤岛。 没有执行力的企业就如无法打胜的军队，一个没有执行力的干部就如机器中一个破损的零件。 执行的第一首要是服从上级，遵从制度，每个人都能执行也就确保万众一心，所有的奋斗向着同一个方向，齐头并进。 ◆ 企业必先有执行力，才会有真正的战斗力与竞争力 执行力 ，如同武器的杀伤力，军队的战斗力。 缺乏执行力 ，就是武器打不响，军队指挥不动或打不了胜仗。 总经理就是军队的指挥官，执行力弱就是军队指挥不动，或者根本 打不了胜仗。 执行力弱就是 敌人来了，但是手中的武器毫无杀伤力，只能束手就擒或眼睁睁地看着机会流失。 ◆ 执行，敬业的第一要旨 执行，是中层干部存在的唯一前提；敬业，就必须首先执行。 执行力弱的企业，老板围着中层转。 执行力强的企业，老板领着中层围着企业的战略转。 一个优秀的干部首先是让老板放心的干部。 执行就是按公司的要求做，按上级的要求做，执行到让上级放心，让上级满意。 每个中层部门都让老板放心了，我们的企业就能成为市场上的猛狼。 （否则就是一只被动挨打的羊） 第二部分：执行，先从执行自己开始 ◎ 首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度 为什么不愿意执行。 执行的心理障碍是什么。 为什么执行不到位。 ◎ 中层干部执行的心理障碍 自以为是 各自为政 盲目自大 心存侥幸 被动应付（责任意识差） 拖延疲沓 ◆ 检查自己，彻底改变自己 对企业而言，“坚决执行”是员工的一种义务。 协维（上海）电子有限公司教育培训中心 —— 汲取狼性精华 打造无敌团队 —— 13 那些不服从管理或调度，特别是一贯不服从管理的人，不论其拒绝的理由是多么准确，都很有可能成为首先被裁员的对象。 ◆ “坚 决执行”对自己的回报 得到领导的赏识与倚重。 有利于培养自己无坚不摧的能力。 有助于塑造自己成熟的性格，而性格影响成败。 即使决定是错的，也要努力把事情作对， ◎ 树立对于执行的自信 —— 我一定能行 责任心、责任心支持下的团结、细心、精益求精、锲而不舍、顽强的意志力和创新精神，促进执行到位。 ◆ 中层干部在执行力问题上的五个克服： 不愿意执行 —— 先执行，在执行中调整方向，朝向追求的结果。 yes， but…… 太多的“但是”，找理由，找借口，掩盖了自己的潜能 我只要做到问心无愧（我已经尽力而为） —— 弱者总是在最关键 的时候放弃努力。 浮躁病，缺乏耐心、细心，没有认真研究对策，浅尝则止。 事必躬亲，不能用整个团队作战 —— 只管自己努力，那么当主管还有什么用。 第三部分：掌握执行什么 ◎ 执行的四个方面： ◆ 任务执行：执行上级（公司）安排的任务，重大任务、项目实施计划。 ◆ 制度执行：执行公司制度和规范。 ◆ 职责执行：严格履行岗位、部门职责，并在完成职责的需求下，有效行使公司赋予的权力。 ◆ 计划、指标执行：执行工艺标准、 产量、质量成本计划，各种消耗标准等。 ◎ 对执行内容全面接受 确认明白你要执行的内容，研究透内容，然后考虑的不是能不能执行，而是如何才能执行到位。 有的人哭了半天，不知道谁死了。 必须领悟上级的精神宗旨。 守法的前提并不是听话，而是首先要懂法。 第四部分：组织你的下属执行 对于执行的内容自己必须能够完全了解而且能够做到全盘控制。 确认下属已经明白执行的内容并且让下属签字承诺。 别忘了，你要有自己的检查与督办人员，必要时，自己亲自出马进行检查与考核。 分工要明确，合作要紧凑，团结才能走向胜利。 如果下属 在执行中需要帮助，应及时提供。 协维（上海）电子有限公司教育培训中心 —— 汲取狼性精华 打造无敌团队 —— 14 第六章：狼性团队精神 狼的团队特征： 同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 把优秀的人才集中在一起未必然就能做成大事，做成大事的前提条件是把人凝聚起来，指向同一个目标，即万众一心。