物流部月度工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
库房对报价、采购及时性的跟踪管理规定》修改，并报批 未完成： 关于车型建立的业务部建议做一个公司现维修车型明细，由于车型众多尚 未完成 提高库房的快捷发货服务工作： 1） 对人员的出入库持续培训；（列入培训工作） 工作内容：针对目前库房新人较多的现况，每月对库房人员的出入库开展硬性指标培训，即每人每周熟背 10 个配件编号并能熟背货位及熟练取货； 完成时间：每周每人 10 项 完成情况：未完成 ，完成当周的学习，考试未进行； 计划在27 日进行测试。 2） 快捷发料的实施 ； 工作内容： 分别在通用、奥迪、日系车间建立常规配件库房，提高发放效率。 完成时间：方案制定 6 月 5 日前；方案试验 6 月 15 日前完成并总结。 完成情况：未完成 ，经对领料、发货环节时间进行实际测量，发现影响 领料时间的主要因素为估价领料单据的填写、实物管理员对配件的熟悉程度以及库房人员配置合理性等，已将单据填写要求反映给各连锁店店长，物流本部 7 月份将人员专业技能培训作为专项工作开展，故暂不考虑在车间建立小库 房方案。 物流配送方式按照“班车式”集中取件方式试运行。 实施方案 ： ① 调整目前配送方式，采用“班车式”集中取件方案 开始时间： 6 月 1 日 6 月 15 日 ② 对“班车式”集中取件方案试运行过程中问题进行统计分析，并与之前的取件方式进行对比，确定此方法是否可行 完成时间 ： 6 月 17 日 完成情况： 已 完成 对之前配送模式进行调整，只在西郊汽配城进行留人员常驻，经配件司机反馈，效果明显 ，7 月份将继续在五方、城外城进行试点。 成本控制： 目 标：实现 公司分解给本部门的成本指标； 实施方案 ：对 5 月本部门成本控制完成情况进行总结，对未完成项目进行分析及解决办法； 完成时间： 6 月 25 日 完成情况： 未完成 ， 财资本部数据 未最终发布。 其他 实施方案 任务： 1）车辆汽油费用的管理到位：严格检查加油卡的使用登记，保证加油的真实记录。 完成时间：每周检查一次 完成情况： 已 完成 2）车辆维修档案的建立健全 ，监督车辆运行状况 完成时间：。阅读剩余 0%
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