服装生产管理1-4章(编辑修改稿)内容摘要:
化,按用户的需求,生产合格产品和提供满意服务。 生产运作管理者所需的技能: 技术技能:专业技术和管理技术。 行为技能:组织工人和技术人员进行生产活动。 一 服装生产管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服装生产管理体系 二、服装生产管理体系 P9 1 服装生产管理的内容 服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等 2 服装生产管理的任务 运用计划、组织、控制职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成的有机的管理体系 一 服装生产管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服装生产管理体系 P11 3 生产管理的目的 (1) 降低成本; (2) 减轻职工劳动强度,提高生产率; (3) 增加产量和 销售额 ; (4) 缩短生产周期, 减少半成品的库存量 ; (5) 减少成品的库存量。 4 服装生产管理的五个因素 ① 生产能力 ——人力、设备、材料、资金能力 ② 标准 ——质量标准、时间标准、产量标准 ③ 库存 ——原材料库存、半成品库存、成品库存 ④ 进度安排 ——库存与进度安排,库存与生产能力,生产能力与产量标准,进度安排与时间定额等 ⑤ 生产控制 ——检查、比较、修正 一 服装生产管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服装生产管理体系 5 服装生产管理方法与四个阶段 —— PDCA循环管理模式 一 服装生产管理概述 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT P(计划 ) : 从问题的定义到行动计划 D(实施 ) : 实施行动计划 C(检查 ) : 评估结果 A(处理 ) : 标准化和进一步推广 Company Logo P、 D、 C、 A PDCA循环的细化 P: ① 确定目标 ② 现状分析 ③ 确定计划 ④ 结果评定标准 C: ① 比较 ② 积累信息 D: ① 实施计划 ② 实施准备 ③ 实施组织 ④ 异常处理 A: ① 分析 ② 反馈 ③ 确定下一循环起点 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo P、 D、 C、 A PDCA循环的工作步骤和内容 阶段 步 骤 主要方法和内容 P 分析现状,找出问题 调查表、分层法、排列图 找出产生问题的原因或影响因素 因果图 找出原因中的主要原因 排列图、相关图等 针对主要原因,制定解决问题的方案 预期达到的目的( What) 在哪里执行措施( Where) 由谁来执行( Who) 何时开始和完成( When) 如何执行( How) D 按制定的计划认真执行 C 检查措施执行的效果 直方图、控制图 A 巩固提高,总结成功经验 利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准 把未解决或新出现的问题转入下一循环 为下一循环提供质量问题 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步骤 1. 分析现状,找出存在的质量问题 确认问题 收集和组织数据 设定目标和测量方法 步骤 2. 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 寻找可能的影响因素并验证 步骤 3. 找出影响质量的主要因素 比较并选择主要的、直接的影响因素 步骤 4. 针对质量问题的主要因素,制定措施,提出行动计划 寻找可能的解决方法 测试并选择 提出行动计划和相应的资源 PDCA循环的八个步骤 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步骤 5. 实施行动计划 按照既定的计划执行措施 (协调和跟进 ) 收集数据 PDCA循环的八个步骤 (2) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步骤 6. 评估结果 (分析数据 ) 结果同目标相符吗 ? 每项措施的有效性如何 ? 哪里还存在着距离 ? 我们学到了什么 ? 确认措施的标准化 确认新的操作标准 PDCA循环的八个步骤 (3) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 步骤 7. 标准化和进一步推广 采取措施以保证长期的有效性 将新规则文件化:设定程序和衡量方法 分享成果 重复解决方法 (交流好的经验 ) 步骤 8. 提出这一循环尚未解决的问题,把它们转到下一个 PDCA循环 总结这一 PDCA循环中尚未解决的问题,把它们转 到下一个 PDCA循环 PDCA循环的八个步骤 (4) CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 职责清晰的 6W1H原则 1. Who—工作的责任者是谁。 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁。 3. Why—为什么要做该项工作。 4. What—工作是什么。 5. Where—工作的地点在哪里。 6. When—工作的时间期限。 7. How—完成工作所使用的方法和程序。 经理职业化的 MKASH原则 1. 动机( Motivation) 2. 知识( Knowledge) 3. 行动( Action) 4. 技能( Skill) 5. 习惯( Habit) 目标管理的 SMART原则 1. 目标必须是具体的( Specific) 2. 目标必须是可以衡量的( Measurable) 3. 目标必须是可以达到的( Attainable) 4. 目标必须和其他目标具有相关性( Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限( Timebased) 其他管理原则 Company Logo 计算机在服装生产管理中的应用 计算机辅助生产管理的发展 单项数据处理 ——数据综合处理 ——管理信息系统 ——计算机集成化 服装业生产管理使用的电脑系统 订单管理系统、生产管理及工资系统、原料及配料控制系统、财政会计系统 服装 CIMS在我国的应用 CIMS—— 计算机集成制造系统 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING SYSTEM 一 服装生产管理概述 Company Logo CIMS的特点 一 服装生产管理概述 从系统结构看,服装 CIMS以 FMS(柔性制造系统 )为核心,以管理信息系统 MIS 和计算机辅助工艺设计 CAPP为 FMS服务、与FMS紧密集成为一体; 柔性装配线的编排、设计和重组技术是关键,是实现多品种混流式平衡生产的重要保证; 物流系统的重点是实现多品种混流式生产中衣片和在制品的跟踪以及路径的管理与控制; CAPP的装配以工艺设计为重点,同时解决各工序操作的标准时间的估算问题; MIS以库存管理、成本工资管理、计划统计管理与订单管理为主 Company Logo 某生产管理系统简介 Company Logo 服装业生产管理流程图 辅料仓库数据流程图 生产管理系统功能菜单 物料辅料订单管理系统功能菜单 辅料仓库管理系统功能菜单 生产管理系统部分表单 MILSTD105D单次抽样计划之标准检验 生产计划流程图 裁床明细流程图 车间分活流程图 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 服 装 业 生 产 管 理 流 程 图 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 代表实体 ; 代表功能 代表数据的来源或去向 总仓至部门出库 初始库存设定表 辅料表 辅料验收 入库表 价格表 订货明细表 订货明细副表 订货主表 辅料档案表 初始库存明细表 初始库存设定输入表 供应商档案表 辅料库存 辅料入库查询 辅料出库查询 总仓辅料月结算 库存占用资金统计 单据打印 报表打印 总仓库存 总仓至供应商 退货 总部退货入库 辅料验收入库 出入库记录维护 订货单查询 允许退货数量及 期限查询 辅料档案查询 供应商档案查询 总仓库存 总仓盘点自由表 盘点明细自由表 总仓盘点 辅料仓库数据流程图 Company Logo CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT 生产计划 流程图 Company Logo 裁 床 明 细 流 程 图 Company Logo 车 间 分 活 流 程 图 Company Logo 系统功能 计算器 日历 换算器 换算表 窗口 更改口令 用户注销 退出系统 生产管理 订货单 生产计划单 预排产单 生产通知单 领料单 订货单查询 生产计划单查询 预排产单查询 生产通知单查询 领料单查询 裁片管理 裁床单 裁片单 退料单 用料单查询 裁床单查询 裁片单查询 退料查询 车间管理 车间制作单 车间分活单 不合格品处置单 不合格品返修单 换片申请单 组别交投记录 产品验收 车间制作单查询 组别交投记录查询 产品验收查询 统计管理 成品入库 成品退库 成品入退库查询 成品仓库查询 辅料仓库查询 辅料采购查询 BOM单查询 样板查询 车位组检记录表 后道总检记录表 前后道生产报表 前后道交接报表 生产进度统计表 车间分活单统计表 车间运行统计表 不合格品处置统计表 不合格品返修统计表 车间计件工资核算表 车间计件工资统计表 车间工时月统计表 资料管理 用户管理 组别管理 部门管理 职员管理 厂商管理 工序管理 裁片档案 疵点档案 用料清单管理 扎号档案管理 电子邮件 电子邮件 电子公告板 数据维护 数据备份 数据恢复 数据清空 系统日志查询 帮助 系统帮助 关于本系统 生产管理系统功能菜单 CUSTUME PRODUCTION MANAGEMENT Company Logo 系统功能 计算器 换算器 日历 功能模块 用户管理 口令更改 权限设定 用户注销 退出系统 基本资料管理 大类档案 品种档案 辅料编码档案 材料类别档案 颜色档案 尺码档案 成份档案 产地档案 属性编码档案 部位档案 币种档案 商品单位档案 入库类型档案 出库类型档案 运输方式档案 供应商管理 供应商档案管理 供应商历史报价维护 供应商报价查询 供应商信誉查询 供应商到货查询 供应商结算 生产订单管理 生产订单管理 其它用料单位申请 其它用料单。服装生产管理1-4章(编辑修改稿)
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)= 100; B 基差= 150,基差变强,出现亏损; C基差= 90,基差变弱 ,赢利= 50( 90)= 140; D 基差= 20,基差变弱,赢利=5020= 30。 所以选 C。 3某多头套期保值者,用七月大豆期货保值,入市成交价为 20xx 元 /吨;一个月后,该保值者完成现货交易,价格为 2060 元 /吨。 同时将期货合约以 2100元 /吨平仓
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