招商组经理述职报告(编辑修改稿)

招商组经理述职报告(编辑修改稿)内容摘要：

专业及管理知识培训； 时间：每年召开两次 与会人员： PILOT 店总、郭协理、总公司招商组及各店招商课长； 省内会议： 议题：各省负责人根据具体情况制定 时间：每个季度召开一次 与会人员：省负责人及省内各店招商课长 2）续约工作安排： 续约为招商工作的重点工作之一，根据目前 XX 区整体招商规范的要求，商店街合同签约期限截止日期为 6 月 30 日、 12 月 31 日两个阶段； 续约时间安排： 续约工作所涉及的相关表格如下： 日期到期厂商续约预算计划表； 日期到期厂商续约情况进度表 ； 到期厂商各店续约情况汇总表； 3）商店街促销活动： 为了更好的带动顾客消费，提高商店街业绩，同时配合公司重大节庆活动，营造整体商业氛围，定期组织针对性的品类、品牌推出促销活动。 促销活动的安排 ： 根据总公司统一制定的促销方案执行。 根据卖场活动内容同期推出配合的促销方案（ KFC 活动由上海总公司统一洽谈） 8 时间安排： 促销活动相关表格将根据具体活动方案制定下发各店。 4）针对门店总部日常管理职责 ： XX 区招商组，除了承担商店街以上工作及开店招商、门店调整、改造的重要工作外，负责 XX 区各店商店街的总部管理职责。 商店街厂商资源整合 各门店商店街管理考核评估 各门店商店街经营情况监督管理（数据、空柜、欠费等） 制定各门店年度商店街租金收益预算 制定和协助各门店制定商店街年度调整计划 各门店商店街招商课长培训 负责协助门店解决商店街疑难问题和突发事件 5）总部日常行政管理职责： 日常文书作业； 文件处理上报审批； 各店商店街文件归档（合同、图纸、报表等） 数据 统计（周报、月报） 数据分析（经营与管理情况进行分析、总结，制定改进方案及工作目标） 待总部系统运行后负责各店商店街管理系统维护。 6）招商人员培训： 新人员培训：为使新进员工了解、掌握招商工作，招商组将针对每一位新进员工进行全方面培训，培训时间为 15 天，主要培训内容为： 1） 招商组织架构及工作职责； 2） 工作流程及营运作业规范（十一大流程、商店街日常管理作业规范、装修标准及注意事项、市调作业规范） 3） 数据报表作业； 4） 图纸规划及业态划分 5） 品牌的分类讲解 6） 谈判技巧 7） 新开店计划及注意事项 事项 天数 + 105 + 100 + 95 + 90 + 85 + 80 + 75 + 70 + 65 + 60 + 55 + 50 + 40 + 35 + 30 + 20 + 10 +2 +1 开档日制定活动方案门店上报活动内容签定促销协议图片审核快报校稿店内宣传布置 9 8） 百货公司及竟争对手店市调等 老员工定期培训： 为不断提高招商课长的专业及管理知识，招商组将半年组织对招商课长进行培训； 7）报表作业： 为了及时了解商店街现况，合理的进行管理、改进；总公司统一制定报表作业规范，通过报表数据对商店街整体 经营与管理情况进行分析、总结，制定改进方案及工作目标。 具体报表作业附后。 六 、 09年度 10年上半年 度工作总结 回顾 09 年度 10 年上半年，招商组主要完成的工作： 1）新开店招商工作： 新店招商工作在积极、充分准备下圆满完成了 朝阳 店、 中华 店，两家新 店的开店招商工作。 店名 招商面积 店铺数量 坪效 年租金 品牌 明细 朝阳店 2905 平 30 2496360 男装：柒牌、 劲霸、 利郎 女装：摩奥、衣讯、阿依莲、麦考林 运动休闲：安踏、柏仙多格 鞋：戈美 其 、达芙妮 包饰： 稻草人、 都宝路、曼蒙特、 袋鼠、潮流指标 、 班卡奴 饰品：谭木匠 茶叶： 古堂香 游乐场： 儿童乐园 餐饮： KFC 中华店 1106 平 16 2067360 男装：利郎 女装： cacheamp。 caceh、衣香丽影、三彩 运动休闲： 欢腾 （更改 为 摩奥） 、特步 、小魔怪 鞋：达芙妮 包饰 ： 红谷 、 班卡奴 金店 /饰品 ：东祥金店 、谭木匠 餐饮： KFC 茶叶 ： 古堂香 目前，中华店经营稳定，朝阳店调整中。 10 2）旧店改造招商工作： 旧店改造工作，通过合理的计划和协调各个专柜厂商的利益，得到了大部分品牌厂商的配合，完成了 民生店、解放北路店、佳木斯店、沈河店 4 家 店 的 商店街规划调整和改造工作。 并顺利在短时间内完成整体改造。 通过改造提升了商店街的整。