如何做好生产现场管理(编辑修改稿)

如何做好生产现场管理(编辑修改稿)内容摘要：

s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 9 9 六。 目标管理 （续） Ｃ、 目标管理的目的 对组织  经营理念，方针的实践  重点集中的经营活动  对环境变化的快速对应 对管理人员  激励员工集中资源  任务、责任体制的明确化  部门的自主的弹性运营 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 10 10 Ｃ、 目标管理的目的  对员工  在适度的挑战目标提高工作能力  责任分担制下积极地挑战  参与意识和创新精神  公正地评价成果 六。 目标管理 （续） 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 11 11 目标管理能力 目标管理的三种水平 六。 目标管理 （续） 层 次 级 别 状 态 典型意识 员工主观能动性卓越目标管理实现自我价值,把工作当成自己的事业来做做到最好,追求更好高度发挥中级目标管理为了完成任务而工作完成任务就万事大吉偶尔初级目标管理上司指示我怎么做, 我不怎么做不违反指令就可以无優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d .優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q M C o n s u l t a n t s C o . , L t d . 12 12 七。 标准与标准化 标准的特征 代表最好 ,最容易与最安全的工作方法 提供一个保存技艺和专业技术的最佳方法 最衡量绩效的基准和依据 表现出因果之间的关系 提供维持及改善的基础 作为目标及训练的依据和目的 现场工作检查和判断的依据 附上问题发生及变异最小化的方法 優 質 管 理 顧 問 有 限 公 司T Q。