基层管理人员管理技能提高(实战篇)(编辑修改稿)

基层管理人员管理技能提高(实战篇)(编辑修改稿)内容摘要：

气管理，人离开后切断 4 次/ 天生产计划把握，现场进度跟踪 次/ 3 0 分稼动时间的跟踪 次/ 3 0 分设备始业点检确认 1 次/ 天设备 1 级保养 1 次/ 天设备异常情况通报及处理 异常发生时夹具点检及异常处理 1 次/ 天班会组织员工思想把握班组工作安排重要点和关键的管理制造品质检查QD设备管理C不良处理生产进度M标准化管理 变化点、目视管理、例外管理 类别 管理项目 具体工作项目 频率顶岗、轮岗时管理 根据需要管理水平超出目标范围内时重点管理 针对多发不良其它变化点的管理 根据需要车型切换管理（标准化） 车型切换时车型切换时首台检查确认 车型切换时初物发行确认 发行时安排 5S 活动 空负荷时安排员工培训、面谈 空负荷时缺员时顶岗 缺员多时顶岗 根据需要其它例外工作 按实际情况开展工作 根据需要信息的传达、员工培训 各类异常的处理及标准化目视管理 异常发生后异常零件或设备等 在零件或设备上标识业务总结 日业务报表 1 次/ 天目视管理管理差异的变化异常发生和例外的工作和业务管理使问题点一目了然，全体员工都可知道此异常情况和推进问题点的管理例外管理变化点的管理空负荷发生时或车型偏差产生时初始生产品的管理目的变化点管理第三节：执行力  没有理念的行动是凶器；  没有行动的理念无价值。 短片故事 30分钟 并请各位根据自己周边发生实例进行讨论 国外著明企业家的话 鲁 郭士纳 说： 一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的 执行力 及优秀的领导能力。 什么是执行力  执行 —— 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 —— 执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 —— 执行 是一门学问 人们常犯的执行力错误 执行力错误面面观  与心理、性格、能力相关的多种类型  —— 过分追求完美 —— 只奖励做表面文章的人  —— 只追捧明星员工 —— 到处都是工作重点  —— 急功近利快速成功 —— 不放弃任何机会  —— 盲目迷信创新 —— 超级管理严密监控  —— 定位错误 —— 忽视细节 不同层次人员的执行力 决策层 管理层 执行层 理 念 机 制 制 度 方 法 流 程 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现执行力 各层次人员必要技能分析 技术能力。