公司科研工作管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
依据所在车间的设备，技术条件和扩试方案，对扩试方案作出是 否可行的结论。 ，发生资金列入科研经费。 ，项目主持人进行技术指导。 （或工艺效果）完全稳定达到计划目标，由项目主持人负责编制项目总结报告，资金使用说明和项目鉴定所需其它资料 ,并向技研部提出项目鉴定申请。 ：项目的来源，现状，计划目标，主要技术难点，采取的措施，实验工艺条件，实验结果，扩试的工 艺条件，扩试的产品结果或技术效果，项目投产建议，最佳工艺推荐和遗留问题等。 ：由质量管理部出具的产品质量及其稳定性证明材料；由财务部出具的项目经费使用审核证明。 鉴定采取会议讨论的形式进行，技术委员会依据项目主持人提供的鉴定材料和项目计划，经过咨询有关专家；项目主持人介绍；生产车间，生产部，质量部，财务部评议之后，对项目的鉴定资料是否齐全；是否符合要求；项目计划目标完成情况，项目的技术水平，能否投入批量生产或推广使用，成果密级的确定等方面得出结论，意见如有分歧则采用无记名投票的方式，决定项目是否通过鉴定。 如未通过鉴定则必须说明原因。 ,项目主持人根椐技术委员会的意见分别将转入 或 或。 全部归档 .程序转入 10。 ： ,项目主持人负责起草。 ,组织生产车间有关人员 ,项目组成员及有关专家 ,按文件的标准格式进行 .。 ，正式发布。 ：技术文件由技研部工艺技术员按有关程序文件发放到各使用单位。 并一式两份到档案室归档。 ，负 责档案的验收，归档，整理，登记，编目，保管，利用等工作。 ，经主管付总经理批准方可借阅。 ；其它档案一次只能。阅读剩余 0%
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