入职培训——成功面试(编辑修改稿)内容摘要：
缺失（二） 重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 偏见 过于重视对应征者不利的资料 自己谈得太多 受对方容貌或非语言行为左右 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不了解工作内容 受压力下的雇佣 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选 强求 设计 和使用技能配比表 —— 以职位的要求为基础，而不是应聘者的简历和背景。 使用技能配比表的好处： 职位与应聘者的最佳搭配 提高听和评估的能力 更加有效的回忆 避免雇佣无用的技能 抓住决定成功的主要因素 重点放在职位要求上，而不是应聘者缺少的条件上 更加客观公正 以一种很恰当的方式来把所有重要的信息都传递给人力资源部作为他们从大量的简历中挑选合适人选的依据 一、列出岗位所需要的知识、背 景、经验、技能及工作态度、 动机等要素。 （ 815项） 二、要素含义具体化。 三、设计 2530个针对性很强的问 题。 在实际面试中从中挑选出 10个最佳问题。 面试过程 面试的前半部分： 20分钟 礼节性面试 提问考察最有用的信息； 做出继续面试，还是停止面试的决定； 考察应聘者的目标。 第二阶段： 10分钟 第三阶段： 5分钟 仅对有竞争力的应聘者： 推销公司和职位； 回答应聘者的问题。 问问其他信息； 问问应聘者是否具有自我发展的能力。 第四阶段： 5分钟 最后看看还有没有其他问题； 问问非工作问题，如业余爱好等。 好问题 在设。阅读剩余 0%
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