企业绩效考核方案实施办法(编辑修改稿)内容摘要：
ion）即 关键业绩指标 ， KPI 是 现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 的考核范围可大可小，制定标准也因公司业务不同而有很大差异。 很多公司会把全年 KIP 的考核结果做为年终奖金分配的依据，同时把 KPI 考核跟员工的职务晋升相挂钩。 但是，也有很多公司的 KPI 绩效考核只会流于形式。 KPI 法符合一个重要的管理原理 “ 二八原理 ”。 在一个企业的价值创造过程中，在在着 “20/80” 的规律，即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值；而且在每一位员工身上 “ 二八原理 ” 同样适用，即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。 因此，必须抓住 20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 对于 KPI 方案的具体制订可以从以下几个方面进行。 做好实施 KPI 考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到 KPI 考核实施的必要性、重要性、紧迫性。 采取有效的激励措施，承诺公司将从年利润中拿出 X%作为 KPI 考核的奖金， KPI 考核跟员工的直接利益挂钩。 统一 KPI 指标的制定原理为，把公司的年度经营目标分摊到各个部门形成部门考核目标和部门考核指标，把部门考核指标再分解、细化到部门的各个岗位。 采取打分制度，由企管部每月考核执行。 部门或个人的考核基础分数为 100 分，没有按时完成一项指标就扣 X 分，超额完成一项指标就加 X 分，加满为止。 采取公平、公正、公开的考核制度，部门 KPI 指标的定义要与责任部门主管沟通确定，双方均无异议时，部门主管要签字确认。 同时，任何加分、扣分、奖罚情况都要得到当事人的确认。 每个月盘点 KPI 考核实施的效。阅读剩余 0%
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