日本制造对话中国制造所有专业(编辑修改稿)

日本制造对话中国制造所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

，即国土狭窄、 国内经济 资 和自然资 源匮乏 ，劳动力成本较高，日本企业先是采取引进外国先进技术的吸收型发展战略，工业技术大多是通过引进模仿美国制造发展起来的，但在长期的引进和模仿中， 日本企业认为，技术创新是为了日本的国家利益，必须独立建立自己的实验室。 选择购买专利的企业，更是随自身创造能力的提高而减少对专利 技术的依赖，依靠不断增强的独立性，从世界工业的最新发展中捕捉信息，从而开发出自己的生产技术。 在引进中研究和创新，掌握核心技术，建立起自主创新型发展战略，从而在较短的时间里缩短了与欧美国家的技术差距，并在 80 年代被称为“世界工厂”。 例如 日本松下，三洋，索尼等知名家电企业，正是因为 十分注重技术和产品研发，投入大量资金进行新技术和新产品研发，拥有自主知识产权和核心技术 ， 密切跟踪日本国内大学和研究所最新技术成果，并在短期内将其转化为终端消费产品 ，最终由 十几人的小公司 ， 发展 成为 跻身全球 500 强行列 的名企。 国际经贸学院毕业论文 5 （二） 产品 质量与服务质量并重，打造深厚的企业文化 ，所以产品的质量和服务质量，直接影响到生产效率、工业化和国民经济发展的速度。 在经济全球化的今天。 用户不仅货比 “ 三家 ” ，而且货比 “ 全世界 ”。 因此，可以明确地说：质量是企业的生命、产品质量和服务质量是制造业的生命、提高产品质量和服务质量，是加速制造业发展的两大车轮。 与中国制造的高产低质相比，日本制造则更加注重高质量品牌实力，“质量第一，顾客满意”一直是日本制造企业的宗旨。 产品的竞争实际上是质量的竞争，质量的优劣，最根本的是设计水平 的高低。 因此，日本企业从设计入手，抓质量，使商品从图纸设计开始就具有较高的质量。 专利技术和企业创新改进能力，更是极大的推动了日本制造业的发展。 例如，日本的松下电子，在折叠式手机领域涉入较晚，却在很短的时间里依靠技术革新和改造，成功设计出全球最轻薄的折叠式手机，在手机行业瞬息万变和强大的竞争力的下，成功的获得了市场认可和好评。 正是有了企业自主研发的能力，才是日本产业如铜墙铁壁般应对国际市场的日新月异，在竞争中求发展。 受和谐文化的影响，日本制造业企业实质上一种 以信赖关系为基础的命运共同体。 管理者很少采用强制的方式，而是通过各种渠道奖励、关怀员工，与员工建立起良好的关系。 同时，坚持以人为本的思想，注重对员工的培养，会有个人职业生涯规划，注重提高员工的素质，为员工的发展提供企业平台。 为了提高员工的满意程度，日本企业还采取缩短工作时间、照顾老职工的生活等，使企业的形象更加深入。 职工的士气较高，能够较好的投入到企业改革创新中，加强对企业的忠诚度和积极度，真正实现对企业的全员共同管理监督。 企业文化更加深邃，产品制造更加注重效率和质量，从而使日本制造得到更加长远的发展。 3． 日本企业在加强内部管理协调的同时，更加 注重利用企业外部的优质资源。 加强与当地供应商的联系和协作，将企业文化与当地文化相结合，降低交易成本的同时，积累学习经验，提高技术能力。 （三） 树立全球品牌，打造国际形象 ， 可以看到的是，日本企业及品牌在国际上的地位和影响力较之中国品牌更为深远。 日本制造业企业，在国际上有很强的竞争力。 家电、汽车、电子产品及部件、化妆品、办公自动化设备等等，都占有较高的国际地位，拥有良好的国际形象。 索尼、精工、丰田、资生堂、松下等知名品牌 都被人们所熟悉并认可。 牌养成和经营方面， 日本企业有着一套较好的管理理念。 树立名牌形象需要企业对品牌宣传推广进行大量的长期的投资，而品牌延伸却极易动摇品牌的定位。 当一个品牌成为定位准确、个性鲜明的著名品牌以后，它的名称便蕴涵着某种感 情色 彩。 这时，品牌名称的意义除了代表物以外，还给消费者留下一些特别的印象、感觉和暗示，这便是品牌的个性特征和核心价值。 同时， 重视保留品牌的忠诚客 户，以消费者的利益之上，重视产品质量和服务质量，实现品牌的价值，也可以降低吸引新顾客的成本。 日本企业正是抓住了这一特性，重点打造品牌的核心价值，例如丰田轿车， 丰田公司几乎每隔两年就做一次小规模的产品改进，每四年进行一次全新的产品换代更新。 这样高频率的产品开发与调国际经贸学院毕业论文 6 整，使丰田拥有完整的产品组合。 无论轿车、客车、卡车、货车，品种齐全，而且每个种类中都有若干系列，像轿车有皇冠牌、大众牌等，每个系列的产品又分不同的型号。 丰田汽车产品组合在广度、长度、深度上都有扩张和延伸，使顾客能够根据需要选择合适的种类、系列和型号的产品。 使消费者能够更好的感受日企的产品和服务质量，对品牌的稳固和良好形象的维持奠定了基础。 五、 对策分析： 通过与日本制造 的优势比较，中国制造如何更 好的规避风险，抓住机遇，作者认为有以下 几点： （一） 调整产业结构，提高产业的科技含量 1． 中国工业化起步较晚，较长时期处于产业链的中低端，限制了中国制造业的拓展空间，导致部分制造业迫于成本压力而倒闭。 加之 劳动力成本上升 ， 中国制造业加快转型 成为必须。 粗造的发展模式，带来了严重的环境压力和节能减排压力。 中国制造业如何尽快跨越工业化中后期这个阶段，如何构建绿色工业体系，如何推动高端制造业崛起，是。