连锁超市管理系统项目建议书(编辑修改稿)

连锁超市管理系统项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

统。 优点： 首次经引入了 以利润为中心新型资本运作 理念。 传统的零售企业其利润来源就只有商品销售毛利、供应商的各种促销费及折扣 以及利用长付款期限带来的流动资金收益。 在当今白热化的商场战争中，零售企业想用高额的销售毛利来保证企业的利润几乎是不可能的，而一直以来零售企业所津津乐道的对供应商收取的各种类型的费用来创收的手段亦日益举步艰难。 零售企业必需为自己开辟新利润增长点才能在激烈的商战中立于不败之地，而第四代零售信息管理系统就能通过系统的互动与第三方合作创造新利润，使零售企业与供应商等群体建立起双赢的合作关系，通过系统来实现信息的共享，创造更多的利润增加点。 系统史无前例的可为企业寻找到新利润增长点。 通过财务预算子系统的帮助，企业可以 进行周密和严谨的财务预算。 缺点： 系统初期投资较大。 该系列系统对所选用的硬件有一要求，在硬件投资方面会比第三代信息管理系统多。 不是所有零售企业均适用该系列信息系统，它要求客户本身具有一定的规模，同时有适宜的合作对象和客户群体方能发挥互动增值的效益。 目前发展动态 在国际市场上目前最流行的第三代零售信息管理系统，部分发达国家刚刚开始应用第四代系统，而在国内大部分供应商均只能提供第二代的零售信息管理系统，极少数企业可以提供第三代零售信息管理系统方案 . 连锁超市管理 系统 项目建议书 202055 计算机系连锁超市管理系统开发小 组 第 7 页 共 13 页 国内大多数的商业零售信息管理系统与国际水平尚有一段较大 的距离。 不容置疑第三代和第四代零售信息管理系统必然成为国内的发展趋势。 国内的商业竞争日益激烈，各商业都在不断扩张自己的业务范围，同时不断加深企业与供应商、厂家等合作伙伴的合作程度，通过规模效益和增值的途径来加强企业的市场竞争力。 这就一定离不开现代化的信息管理系统，企业对系统的要求亦不再停留在传统的记账和简单的历史数据分析上，而要求系统能够按照管理的要求帮管理者进行部分的决策，具有人工智能的功能。 这样的高要求只有基于对零售业态的深刻理解上开发出来的第三代和第四代零售信息管理系统能够达到，它们将会成为这个行业发 展的必然。 在企业的高速发展中，人力资源的短缺往往成为制约企业发展速度的瓶颈，这种现象在零售行业优为突出，因为从业人员的经验和能力在传统的零售管理体制下会直接在企业的业绩中表现出来，很多的决策性工作完全依赖于人员的丰富经验，而经验积累不是在短时间内可以获得的，这样企业的要高速发展时，就会由于人才的缺乏而无法进行。 而如果零售企业采用了具有决策性分析的信息管理系统之后，在很大程度上可以缓解这种瓶颈现象。 因为一套优秀的第三代或第四代信息管理系统是基于零售业态的理解的基础上开发出来的，在系统内部就已经蕴含着大量的先 进管理思想，它可以扮演一个管理者助手的角色，通过用户的操作控制来实现全公司管理。 同时它还可以利用数据模型等分析工具来帮助管理者将杂乱的原始数据进行有机整合，以各种图形和报表等直观的形式把分析结果提供给用户，帮助管理者进行管理工作。 这样就可以大大降低对从业人员的要求，允许零售企业带领没有行业经验的员工，在短时间内成功开店，配合公司的业务发展。 3 连锁超市概述 概念 连锁超市是指经营同类商品和服务的若干企业，在核心企业或总部的领导下，通过规范化经营，实现规模效益的经营形式和组织形态。 连锁系统的分店象锁链似地分布 在各地，形成强有力的销售网络。 特征 连锁超市单店营业面积在 100010000平方米左右，经营品种为 202015000种左右，营业面积利用率较高。 因此必须要准确地把握市场需求，确定商品经营目录，并在经营中不断加以充实、调整。 优势 连锁超市相比与传统超市有很多优势，概括起来有以下几点： 连锁超市管理 系统 项目建议书 202055 计算机系连锁超市管理系统开发小 组 第 8 页 共 13 页 规模优势 实行多店铺集中统一经营，首先会带来 技术共享效益 ，总部能以单个店铺不可能投入的人力、物力、财力，用于研究经营战略与策略，对本部的产品销售技术、店容店貌、广告宣传等进行不断地改进，使整个连锁超市的经营始终保持在一个 很高的水准上，由于连锁超市店铺的众多，销售量的庞大使得分摊到每个店铺、每件商品上的平均费用相对少得多； 再者会带来 采购优势 ，由于连锁各成员店由总部负责采购进货，因此总部可以集零星要货量为较大批量的要货量，具有很强的议价能力，能争取到供应商给予的较高价格折扣，从而降低采购成本，降低销售价格，提高商品的竞争能力。