绩效面谈技巧(管理人员)(编辑修改稿)

绩效面谈技巧(管理人员)(编辑修改稿)内容摘要：

如果有异议，请向 提出。 （一般为间接上级、人力资源部） 在 《 绩效面谈表 》 上签字。 三、绩效面谈 4 面谈 结束前 （ 10分钟 15分钟 ） 提醒：以积极轻松的方式结束面谈；该结束时立即结束。 绩效面谈表 被考核人 部门 记录人 绩效考核周期 绩效得分 绩效等级 面谈时间 年 月 日 时 —— 时 面谈地点 工作业绩及优点： 需改进的方向： 下阶段工作目标与要求： 结果评估 优 良好 尚可 欠佳 不佳 1．目前整体工作表现 2．与过去比较进步程度 3．未来发展 A．胜任现职 B．晋升潜力 直线经理意见 直线经理签名 被考核人签名 间接上级意见 间接上级签名 及日期 直线经理签名及日期 被考核人签名及日期 人力资源部 面谈记录 HR签名及日期 被考核人签名 浙江迪安诊断技术股份有限公司 绩效面谈效果的 自我评估 1．面谈中，是否受到打扰 ? 2．他 /她是否紧张 ? 3．我是否经常打断他 /她的谈话 ? 4．我是否真正在倾听。 5．是否了解到了，他 /她为什么会有这样的绩效表现 ? 6. 我是否表扬了他 /她的优点了吗。 7．在评价下属的绩效表现时，我是否使用了极端化的字眼，比如“非常糟糕”、“差劲”等 ? 8. 面谈中，我是否用事实、事例说话。 9. 他 /她是否清楚我的评价和期望。 10. 如果进行下一次绩效面谈，我的方式是否有需要改变的地方 ? 案例 1：某部门年终各考核指标的绩效得分汇总 姓名 差错次数 (50) 核算的及时性 (10) 培训与考核（ 15） 档案管理（ 5） 工作完成情况 (10) 流程与制度执行情况（ 10） 总分(100分 ) 备注 具体描述 得分 具体描 述 得分 具体描述 得分 具体描述 得分 具体描述 得分 具体描 述 得分 A 年度无差错 加 2分 52 10 15 5 出色 12 10 104 B 年度无差错 加 2分 52 10 15 有档案的索引 6 10 10 103 C 乙类、丙类差错各 1次 34 10 考试不 合格 13 5 10 流程执。