电脑公司绩效考核工作规定(编辑修改稿)内容摘要：
核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处； 6． 4 审核、调整 ： 部门总经理或各级年度考评小组成员要根 据部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属员工的了解情况，对部门内所属员工考核等级进行季度或年度审核，适当调整员工绩效考核等级； 审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行； 部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求； 对绩效考核中被评为 A 的员工，部门必须有详细的书面说明，经该部门的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批； 6． 5 绩效面 谈 ： 直接上级领导须在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核员工进行绩效面谈。 有虚线领导的要综合虚线领导的意见； 绩效面谈要对照《岗位责任书》和《季度 /年度工作计划书》进行，主要为肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施并反馈下季度的《工作计划书 /考核表》等； 对考核结果为 C 以下（包括 C）的员工，必须在绩效面谈时如实通知其考核结果、说明原因及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由员工本人签字确认； 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，对没有按规定执行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批评。阅读剩余 0%
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