物料管理与采购作业(编辑修改稿)内容摘要：
计划表。 计算标准用量 查库存数及调整 查订购方式 材料订购 进料控制 收料 生产备料 材料表（ Bill Of Material BOM) 建立的时机 建立的方法 修订时机 （二）存量管制 存量管制之认识 常备料的效果： （ 1）保证生产的不致断料。 （ 2）减少订单后之材料购备时间， 能在快速生产之效。 （ 3）减少生产系统上复杂的管理。 （ 4）利于紧急订单之追加。 （ 5）利于与供料厂商之协力关系，并易于控制村料品质。 （ 6）连续性或大量之订购，采购成本可降低。 （ 7）物料管理单纯化，控制容易。 （ 8）减少采购成本及运输成本。 存量管制方法 （一）定量订购管制法 安全存量（ Safety Stock) 订购前置时间（ Lead Time) 订购点（ Reorder Point) 订货量 （二）定期订货管制法 （三） ABC分析法 ABC分析法步骤 年耗用量统计 /计算金额 /依金额大小排列 /计算每项材料占总金额之比率 /计算累计比率 /画制柏拉图 /决定 A， B， C。 ABC分析法之应用 ABC分析用于控制呆料 三、采购作业 （一）认识采购 采购：是运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也可以说以资金来建立资源（物品 +服务），此资源透过管理的运用，产生更大附加价值的资产，来为公司创造利润。 采购职掌 采购人员之甄选 采购绩效之评价 迟延数 交货进度达成率 = 应进料总数。阅读剩余 0%
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