物资部经理竞聘演讲稿(编辑修改稿)内容摘要：
使用、施工过程因新材料使用 的费用变更 等都是 项目 降 本增效的关键控制点； 二、物资部的作用 认识 首先：我认为物资部应早期介入项目的前期工作， 主要是标前地材调查，对商务标报价要有 正确的 指导性；协同公司相关职能部门搞好项目大中型材料的集中招议标工作，加强项目物资的过程管理，对二级单位、施工项目的物质管理进行有效管理。 其次： 公司物资部应服务于 二级单位、施工 项目，对项目物资管理应起到指导性作用 ， 需 建立更加精细化的管理制度。 三： 竞聘主要想法： 建构 物资区域网络。 协同 局相关兄弟单位、 公司二级单位、 在建 项目 部，在公司主要施工 片区 建立材料物资区域关系 网，把具有。阅读剩余 0%
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