某公司人力资源规划实例(编辑修改稿)

某公司人力资源规划实例(编辑修改稿)内容摘要：

（ 2，高中） （ 3，专科） （ 2，专科） （ 2，专科） 财务部经理 （ 1，本科，男，会计师） 出纳 …… …… …… 财务系统 （ 1，专科） （ 2，专科） （ 2，专科） （ 1，专科） 资料来源：由公司提供资料分析整理 内部供给分析 客户服务 2 1 市场营销 财务系统 技术系统 行政人事 年度： 2020 资金管理 1 0 考核主管 1 0 技术规划 1 2 技术管理 0 2 调动（ 1） 招聘（ 2） 招聘（ 1） 招聘（ 1） 当时在岗 人员需求 内部供给分析 年度： 2020年人员需求状况 …… 年度： 2020年人员需求状况 …… 年度： 2020年人员需求状况 …… 年度： 2020年人员需求状况 …… （略） 人员供给分析 •公司内部人员供给 •公司外部人员供给 外部供给分析 公司坚持紧缺岗位从市场招聘有经验着，一般岗位招聘毕业大学生自主培养的人才引进策略是可行的。 上海市紧缺的 12类人才：金融管理、高新技术、现代信息技术（网络）、市政建设与管理、现代经营管理、环境保护、涉外法律、社会中介、经贸营销、企划咨询、港口航运航空、社区管理与发展。 全国毕业大学生人数近几年连续攀升，预计2020年达 280万 近几年毕业大学生就率一直未高过80％ 公司未来几年所需的人员专业为：通信及计算机类、营销类和管理类。 0501001502002503002020 2020 2020毕业人数 就业人数线性 ( 毕业人数) 线性 ( 就业人数)资料来源：中国教育部网站及 51job网 招聘渠道及相关建议 : 计算机专业 :主要招聘上海交通大学本科毕业生 管理人员 :主要招聘具有相关行业经验的 MBA 财务专业 :主要招聘上海财经大学本科毕业学生 人力资源发展目标 公司人力资源规划目标体系 人力资源发展目标 人员结构目标 素质提升目标 人员总量目标 1 2 3 人员总量目标 时间 目标人数 2020 2020 2020 2020 2020 2020 xx yy cc bb aa •在不考虑公司将来可能的子公司一般工作人员的情况下，公司在未来 5年内人数将控制在 xxx人左右，其中 2020－2020年见人数增长幅度较大； 调研发现，公司目前人员配置偏紧，应该逐年适当的补充相应素质的人员。 人员结构目标 4% 4%32%60%研究生本科生专科高中40%60%本科及以上 专科及以下在未来的人员招聘中，公司应该逐步提升人员的学历结构。 公司目前的学历结构 公司 5年后的学历结构 为了适应公司发展的需要，不断提升公司整体的人力资源素质，公司在 5年后应该使具有本科及以上学历的员工达到公司人员总数的 60％以上。 素质提升目标 基于现状的： •培训 •内部辅导 •在岗锻炼 员工应成为： •既懂技术，有善于管理； •具有大局观 •复合型人才 根据公司的业务性质及发展的需要，公司员工应该成为复合型人才，保证每名员工每年的培训时间不少于 40小时。 人力资源规划实施 •人力资源补充计划 •人力资源素质提升计划 •人员流动计划 •人力资源规划实施组织与保障 人力资源补充 原则一： •在公司出现岗位需求时，同等条件下首先考虑公司内部员工； 原则二： •在内部员工的岗位调动中，应充分利用公司现有的岗位竞聘规则，并注意公开性； 公司人员补充原则： 原则三： •人员补充计划由人力资源部门组织实施，部门工作人员由部门经理决定取舍，经理级人员由总经理决定； 原则四： •岗位需求因该提前 3－ 4月以适当形式在公司内部公布，半月后在公司外部公布，并组织实施竞聘或招聘。 人力资源补充 公司 2020年人员补需求及补充 岗位需求 补充方式 补充时间 •市场营销部客户服务 •财务部投资管理 •技术发展部技术规划 •外部招聘 •2020年 6月 •外部招聘 •2020年 12月 •内部选拔 •2020年 12月 ：选拔后空缺岗位需按需求决定是否招聘 •考核主管 •外部招聘 •2020年 6月 人力资源补充 公司 202。