新员工试用期管理真经(编辑修改稿)内容摘要：
得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。 第 2件事、 做好新员工环境熟悉引导工作。 新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用 人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。 此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部 和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度；同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门 一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量； 有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式 地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。 第 3件事、做好新员工师徒帮教工作。 任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提 升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时 HR 部门一定要导入师徒帮教机制。 师徒帮教要做好以下三点： a) 找对的师傅带徒。 新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。 那么师傅能不能教。 愿不愿教。 会不会教。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。