打造超级执行力团队(编辑修改稿)

打造超级执行力团队(编辑修改稿)内容摘要：

利 60万 新客户收入 200万，毛利 60万 LDL项目 2中端产品 “中流砥柱 ” ，员工上岗 2家代理商签约，派讲师进驻培训辅导 现金回款 8百万元 列入业务员 A级目标与奖金挂钩 成本消减 5% 所有支出按预算执行 6月目标 类别 重要级别 目标内容 方法和措施 完成打√ 客户指标 客户满意度 99% 流失率 1% 保证课程品质和会务品质 每次会务总结整改完善 客户重复购买率 80% 客户投诉电话改为我的手机 客户转介绍率 80% 组织同学会打靶比赛 管理指标 员工培训 20个销售 每周二 17点 20点例行培训 3小时 19号全体员工参加销售训练营一天 制度执行力 100% 每日晨夕会检查 心态训练：下列总分为 10分，今天你给自己是几分。 七、填写方法 ， 8分为良好， 6分为及格 12分，允许自己沮丧失落时 05分 80%的时候，快乐 10分，快速 9分 ，不是别人的评价 5人以上微笑即 10分 10分 ，对别人信用度 每周目标 天天日志（案例） 我是赵峰 现在分解到每周每天，只要天天你完成，想不成功都难。 八、周目标 每周日制定下周目标 定周目标一定要先看上周目标完成情况 周目标只有 A、 B两类事情 “达成策略和方法”，为思维模式训练非形容词和口号 重要的纪念日 重要级别 本周工作目标 “月目标” ，在完成时限处打 完成期限 1 收入 200万元 周五 2 毛利 60万 周五 3 现金回款 200万元 周五 4 拜访 10位铂金大客户 周一至周五 5 新员工面试 周一下午 6 新产品新闻发布会 周一下午 7 与杭州、广州、深圳公司讨论新客户开发计划 周四上午 重要级别 本周工作目标 “月目标” ，在完成时限处打 完成期限 8 周绩效评估会议 周一上午 9 参加总经理管理会议 周一 10 例行培训 周二 11 与优秀员工沟通 周五 12 参加会务部品质检讨会 周五 13 出席汇丰银行晚餐 周五 14 接待青岛大客户王总到访 周五 九、日目标分解 ，红色 A类事情，蓝色 B类事情，黑色 C类事情 “ √ ” ，未完成打 “ ○ ” ，之后完成再在圆圈内打 “ √ ” ，用即时贴转移未完成事项 A类事件 6人际关系：手机会丢，记忆减退，记录长存 ：看书、看碟、参训、分享 、每日反省 ，一定要找到监督人和处罚措施 A、 B、 C法则 A类 ——非常重要，当日必须亲自完成 B类 ——重要，可授权 C类 ——次重要，可推迟延时 周一 2020年 8月 8日 重要级别 时间 今日事项，要求第一 （根据事项重要程度按 ） 做到打 √ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 2小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 面试新员工 2小时 与总经理开会 2小时 电话沟通华南工作 2小时 完成日目标（百分比）： 100% 如何判断最重要 假如今天只做 1件事他是什么。 假如本周只做 3件事那是什么 周一 2020年 8月 8日 重要级别 时间 今日事项，要求第一 （根据事项重要程度按 ） 做到打 √ 1： 30 新产品新闻发布会 √ 9： 00 周绩效评估会 ○ 10： 00 参加总经理管理会议 √ 16： 40 新员工面试 √ 16： 00 与张总会谈南京公司架构事宜 √ 17： 00 关于 7月 8日千人活动事宜讨论 √ 完成日目标（百分比）： 85% 周二 2020年 8月 9日 重要级别 时间 今日事项，要求第一 （根据事项重要程度按 ） 做到打 √ 9： 30 拜访 2位大客户 √ 11： 00 新产品营销推广工作安排 √ 14： 00 会务奖励机制修改 ○ 16： 00 无锡活动方案沟通 √ 17： 00 周二例行培训 《 走近行动管理模式 》 √ 完成日目标（百分比）： 85% 周三 2020年 8月 10日 重要级别 时间 今日事项，要求第一 （根据事项重要程度按。