如何管理好80-90后员工(编辑修改稿)

如何管理好80-90后员工(编辑修改稿)内容摘要：

，给他成就感。 ”“ 针对 80后合作性差，可选择 80后喜爱的户外拓展培训来增强班组合作精神。 ”“ 80后是未来企业的主流员工，要理解他们，平等对待他们。 ” 班组长的 “ 苦恼 ” ： 80后员工咋就这么难管。 当今 80后一代新型员工涌入企业班组，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，班组长们如何应对 80后员工的挑战。 这是班组管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷 …… 老师认为，应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。 80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到 80后班组员工对工作的看法和价值观， 80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。 但是， 80年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣射猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。 不断打破常规，给予 80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造班组 “ 精品 ” 80后。 “ 只有落后的班组管理，没有永远落后的班组员工。 ” 班组管理重在育人，班组长要直面 80后员工的挑战，要象上面企业班组长那样，结合以往班组管理的经验，根据 80后的特质改变管理手段和方式，采用新的班组管理方式来引导 80后班组员工。 班组长的 “ 苦恼 ” ： 80后员工咋就这么难管。 有这样一种员工，你布置工作的时候他都会满口答应，结果却不做。 你再给他提醒批评，仍然虚心诚恳接受，却间接不改，我行我素。 并且表现出一副非常热爱工作的无辜状 案例分析 作为管理人员，你该如何。 和对方沟通，明确告诉对方有问题可以提前提出来，但必须完成应该完成的工作。 明确告诉对方公司相关的规章制度和违规处理制度。 如果没有改善，可以及时将此类问题向上级部门或者行政部反映。 主讲人的个人的建议 80、 90后现象既然是个社会现象，管理人员在管理 80、90后的时候，首先应该尊重 80、 90后现象的事实和规律。 在新的社会文化环境下，寄希望通过要教化 80后来适应自己固有的管理模式是不现实的，或将自己的价值观强加给 80代也是不公平的，也是没有道理的。 尽管穿长衫的看不惯穿西装的，穿西装的看不惯哈韩的，但是依旧没有阻挡历史前进和文化进步的潮流；相反，回顾历史，当大家都看得惯的时候，恰是文化进步停滞的时期。 管理好员工的基本法则 ☆ 自律才能律人 ☆ 一定让制度说话 ☆ 认可公司价值观 ☆ 制度大于自己的地位 ☆ 关心自己的员工 ☆ 创造一个和谐的工作环境 命令 员工的基本方法 记住：命令员工不象你想的那样简单，员工未必完全买你的帐 ☆ 命令员工的六大原则 ☆ 上行下效 ☆ 命令的七要素 ☆ 使用明确有效的命令 ☆ 命令的技巧 ☆ 商量式命令更容易被员工接受 ☆ 说真话，千万不要打官腔。 ☆ 尊重他们 命令员工的六大原则 解释命令中的为什么 下达容易理解的命令 3。