塑钢门窗厂前期调查资料(编辑修改稿)

塑钢门窗厂前期调查资料(编辑修改稿)内容摘要：

滞销的或过多的商品退回给供应商或厂家，产生应收款账目。 进货算结算价、折让登记 进行产品订货登记时可以直接登记结算价、返点、市场价、销售价、赠品等厂家政策和价格信息。 销售单可以同时处理多个销售单。 对库存不足的商品给出提示。 针对不同的客户可自行添加设定的销售价格. 总数支持抹零销售预测 根据每种商品一段时间内的销售情况自动预测商品销售量，现库存能销售几天，可根据此设置警界库存，方便查询和计划员做计划。 销售自动返点 在销售时，操作员可根据公司设定的各个地区的返点情况选择返点，返点参与销售运算，此功能方便收款员的收款工作及日后进行的销售返点查询工作。 1自动冲减、自动分拣在销售、预售审核时可以按入库冲减等单个条件或多个条件组合进行冲减，减少操作步骤。 在销售时可根据销售的数量自动分配和拆分，整件部分从整货库出，零货部分从零货库出，并在零货库不够时从整货库自动调拨并自动冲减。 1自动调拨 在软件中可设定好调出库房、调入库房，销售时当库房数量不够时软件会自动从设定好的库房进行调货而不影响开货，并能自动进行调货打印。 在销售自动调拨时可以按所选择批次进行调拨。 1单位转换 针对以吨、米为销售单位的问题即型材销售企业同时经营批发和零售的实际情况，软件对型材单位有专门的转换功能，解决了型材的单位转换及价格问题。 1销售有减差价、折扣的权限 系统可以对部分操作员开放减差价和折扣权限。 1可定义数量、单价的小数点位数。 系统可根据客户需求设定销售数量及销售价格的小数点位数。 1销售后可调售价销售调价可按实际销售数量调价减相应销方的应收账。 1销售退货对售出的商品可退货入库，退货款可直接退款，或者自动抵消应收欠款。 1财务管理财务管理包括采购进货付款、批发退货付款、批发业务收款、采购退货收款等功能。 1强大的报表查询和统计功能 所有的报表都可以按照各种模糊条件进行组合查询；可以按查询项进行排序；提供报表设计工具，可以设计用户自己满意的报表格式；提供专门的报表查询模块，供企业管理者日常查询经营活动中的各种数据。 在综合报表中设置了权限，提高了综合报表使用的合理性和一些特殊查询功能的保密性。 便捷的权限设定体系 设置引入了组的概念，用户需要简单的为每个组设置权限，并将相关的用户加入到组中即可完成设置。 权限的设置可以在业务软件、财务软件、办公软件中共享。 2档案管理包括管理软件用户资料、商品资料、供应商资料、客户资料等。 2按人员生成票号 系统中票号是操作员自动生成的，即从票号上就可以看出此票据的操作人员，使管理更细化。 2无货管理 前台操作员在销售时可根据用户对不同商品的需求，对无货商品、缺货商品进行登记，计划人员可以根据操作员的登记对无货商品进行进货处理，此模块中操作员可对无货商品到货情况进行查询、监督。 2库房自动打印（出库、调拨） 根据前台操作员的销售情况、商品的库存情况和收款员的审核情况，软件自动在库房进行出库单打印和调货单打印，不需要人工值守，便于及时备货、付货和复核等。 2软件自动生成平衡表（库存、应收、应付） 软件根据商品的进货情况、返货情况、销售情况、调货情况、盘点情况、调价情况等，自动生成商品库存进销存、应收进销存、应付进销存平衡报表，方便各个部门的查询和管理。 2可以任意时间结账（票号变下一天） 根据各商品销售企业经营的实际情况，软件可以任意时间结账，不受服务器或本机时间的限制。 27塑钢门窗价格的计算 塑钢门窗从广义上区分，可以分为推拉和平开。 以此为标准，在这里列一下塑钢门窗的成本预算方法： 一、推拉窗的计算。 型材的成本7585元/平方米（一般推拉窗有两种常用材料，即60系列和80系列，其中80系列在75元左右，60系列在80左右，你没有看错，80系列是经济型，重量较轻，所以成本也低一些，当然，装纱窗的话，成本就会高一些，应该在80元以上）。 钢衬的成本15元20元/平方米（按照所有框料均加钢衬，而不受力扇料不加钢衬计算，毕竟有些部位是没必要加钢衬的） 玻璃的成本2530元/平方米（这个就要取决于市场价，一般来说，门窗厂拿的价格会低一些，因为是批发） 五金的价格20元/套（看清楚了，这里不是按照平方计算。 每樘两扇推拉窗共使用锁一把，滑轮四个，辅助配件等等，总成本在20元，按平方米计算不合适。 ） 辅材1520元/平方米（包括胶条，毛条，密封胶，包装纸等）。 以上就是推拉窗所有的材料成本了，应该在140165之间。 剩下的就是考虑人工、运输了。 二、平开窗的计算。 型材的成本7080元/平方米（此处计算依据为大固定小平开窗型，否则单樘平开窗的型材成本会很高，120130元都有可能，毕竟越小越贵）。 钢衬的成本15元20元/平方米（按照所有框料均加钢衬，装配五金的部位必须加装钢衬） 玻璃的成本2530元/平方米（同推拉窗） 五金的价格70元/套（这里也不是按照平方计算。 按照每扇平开窗使用执手锁和传动器各一把，摩擦铰链两个，总成本在70元，按平方米计算不合适）。 辅材15元/平方米（包括胶条，密封胶，包装纸等）。 以上就是平开窗所有的材料成本了，应该在145170之间。 当然，这是按照一个大固定小平开的窗型计算。 如果按照单樘平开窗计算，材料成本估计在200以上了。 剩下考虑人工、运输。 塑钢门窗技术成本控制与门窗软件：7396字节“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。 一位经济学家说过，“节省一分钱好比赚得一分钱”。 做好成本控制，就是在对企业贡献利润。 成本在一个企业的正常运作中，无时无刻的在各个环节发生着。 没有任何一个企业管理者愿意看到企业成本无法被控制的情况发生。 但事与愿违，并非每一个企业都能够做好成本控制。 即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本，也有可能因为缺乏合适的管理工具和管理方法而只能作罢。 成本控制包含广义和狭义两个层次：狭义的成本控制，主要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制；广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等。 我们这里主要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。 1．门窗软件在成本控制上的发展欧洲门窗行业由于起步较早，门窗软件在成本控制方面的发展上已经走过了若干的阶段，总的来说经历了以下三个发展阶段：1）以计算、下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简单，主要实现的功能就是计算和下料，并包含一定的优化功能。 通过对设计效率的提升和材料成本的优化计算，从而达到对直接原材料的成本控制。 这个阶段的成本控制属于狭义的成本，一般是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用。 在其他费用占企业总成本比重较小时，这种做法是“差不多”可以的。 计算和下料是一个门窗软件最为基础的工作，这部分功能的成败将直接决定后面的发展。 同时由于很多门窗软件在这个阶段并没有考虑到后续发展的延续性，软件的体系结构较差，为了能够向更高层次发展，只有将原有的开发全部推翻另起炉灶。 这样一方面对现有客户的正常使用造成影响，另一方面这部分成本开支最终还是又会转移由门窗企业进行摊销，所以有时一个看似便宜的软件其实并不等于永远便宜。 这个阶段，门窗软件更多的是设计部门在使用，和其他部门的关联比较少。 门窗软件可选择性非常广泛，国内也有一些相对成熟的计算、下料软件，甚至有的门窗企业使用人工或Excel的公式计算功能，同样能够达到不错的效果。 2）广义的成本控制阶段随着门窗企业的发展，生产规模的提升，产品的多样化，必然造成影响产品成本的因素急剧增加，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。 因此这时的成本控制将要向广义的成本控制靠拢，即不仅仅要关系产品的材料成本、制造成本，还需要考虑到生产过程中上游（销售、设计），和下游（送货、安装、维护）之间的关系，这些关系更多的以无形成本形式出现，而并非像原材料那样可以触手可及。 这时的成本控制就不是一个单纯的降低某一个环节成本那样简单了，某些过度降低生产成本的行为，反而会增加其他的无形成本，并最终导致企业的利润下降，而需要平衡各个环节的控制程度。 例如过渡优化，反而会降低切割效率，增加焊接工作的复杂程度。 在这个阶段，门窗软件的使用者已经扩展到了企业的多个职能部门，如销售、采购、技术、生产、安装、计划。 有一个部门处于核心的控制地位，如技术或计划，其他各个部门通过软件系统相互关联，并通过软件系统交换数据，形成企业与软件系统的融合这个阶段的软件系统在欧洲已经相当的成熟，有着广泛的客户实践基础。 软件系统在设计之初就已经非常仔细地论证和考虑了如何平衡门窗企业各个环节有形及无形成本，并提供了丰富的功能模块。 国内用户在选择时，已经不需要重复国外门窗企业所走过的弯路，可以接触和使用到十余年成本控制的积累和精华。 3）主动挖掘、解决瓶颈阶段这时的门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场。 但在企业内部，是一定存在着各种瓶颈的。 门窗企业要不断自主的挖掘这些存在的瓶颈，并引入软件系统来解决瓶颈。 例如当机床加工成为瓶颈时，就可以引入新的数控机床设备和对应的控制软件，实现门窗软件系统与数控机床的无缝连接。 这个阶段的软件才是当今欧洲门窗软件行业最顶尖技术的体现。 2.认识误区在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的一些误区，下面对其中几个方面进行说明。 观念落后国内门窗企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。 成本管理的目的局限于降低材料成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。 这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。 方法陈旧当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买。