咖啡店商业计划书(编辑修改稿)

咖啡店商业计划书(编辑修改稿)内容摘要：

以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、杭州和天津。 （ 2） 咖啡消费品位越来越高， 文化的魅力就是市场的魅力。 单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了 ，消费者 开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。 特色咖啡 无疑是现在整个咖啡产业的主流，发展相当迅速。 咖啡市场的快速发展， 与消费者对西方文化天然的兴趣密不可分。 （ 3）教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。 意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。 （ 4）行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。 杭州的咖啡店越来越多。 同时，茶叶、各式饮料均是咖啡的相关替代品。 比如珍珠奶茶以中国传统茶饮为基础，同时具有一种全新的外观和口本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 7 味，使人们对中国茶的认识产生了重要转变。 茶和咖啡之间的竞争会很激烈。 竞争分析 （ 1）与强势品牌店的间接竞争。 目前杭州有超过 150 家咖啡店。 其中星巴克 (Starbucks Coffee)4 家，以及同样来自美国的 Coffee Beanery 西湖天地店，源自日本的真锅咖啡（ Manabe） 2 家，包括现有的（两岸）加盟店，南 山路的特色店，在天池店的发展初期，周边客源将被这些间接对手分流。 （ 2）直接竞争对手。 本区域的一些特色咖啡店，如台湾庄记咖啡（文新路）、风尚咖啡（学院路）、 咖啡盒子 (boxcaf233。 )（文新路）等等，规模都不太大，具有一定特色，环境和咖啡口味都不错。 这些店在休闲娱乐方面还是有一定竞争力的。 原有店经营分析 （ 1） 目前营业状况： 总台数 40 张， 位置数 170 个，上座率：晚 9 点 50% 左右，营业额 4000 元 /天左右。 （ 2） 经营不成功的原因： ①品牌因素。 咖啡消费的品牌依赖程度非常高，消费者不但是消费咖啡之类的产品 ，更多的还是展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感。 这也是为什么消费者愿意为一杯小小的咖啡付出几十元的原因。 而“欧麦”的内涵不够，外在一般，难以满足本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 本文档是纯 word 文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用 delete 键删除， 网友（洪枫）为您奉献， ： 332985688， 主页 8 消费者高层次的需要，尤其是商务、交际方面的。 ②管理因素。 缺乏先进、规范、系统的管理理念和手段，服务水平一般，难以上台阶，消费者不能充分体现其消费价值。 ③产品因素。 产品质量是品牌和销售的基础，而原来的店产品品种单一、平淡，难以满足消费者多方面的需要。 ④销售意识。 没有积极去寻找、稳定客户资源，基本是守株待兔。 这导致本店上座率始终处于不高的状态。 小结 从整个市场的环境来看，天池池店拥有稳定的目标消费群；整个咖啡消费行业的态势也是呈上升趋势；暂时没有强势竞争对手的直接竞争；原来的店不成功并非是地址原因。 所以，市场存在着空隙。 只要我们抓住机会，充分利用咖啡的品牌号召力和资源支持，密切投资方与业主的合作，积极进行推广，尽快建立天池店的知名度、美誉度，夺回分流客源，并建立对本地区小型特色店的品牌优势，咖啡 XX 店完全可以在投资规划的时间内，稳定增长，实现赢利。 成功案例参考 说明：下面这个案例的咖啡店投资、规模等虽然与本店有一定差异，但 是这个小型店地理环境与本店类似，并取得了成功。 说明了只要选址得当、管理有方、定位准确、推广得力，咖啡店实现良好的赢利并非难事。 因为情况不同，本案例。