咨询结果某制造公司绩效体系_7(编辑修改稿)内容摘要：
费用 控制销售和管理费用变动在预算的 5％以内 5 4 5 √ 降低财务费用和资金使用成本 5％ 5 4 5 √ 改进基础管理 健全管理制度和业务流程 月 日前完成修订各项财务管理制度 5 5 3 √ 月 日前规范主要业务流程 5 5 3 √ 建立有效的风险控制和财务管理体系 月 日前建立成本结构 5 4 4 √ 每月收集成本数据，进行成本分析 5 3 5 √ 加强业务流程中的财务支持和风险控制 5 4 2 提高现金流控制能力 5 2 4 建立高效的信息管理系统 建立财务统计分析系统 5 4 4 √ 强化质量管理能力 按照 9000体系要求，建立运行质量保证体系 5 2 3 部门协作 内部客户满意度 5 3 3 √ 用重要性、可衡量性和可控性标准对分解到财务部的关键绩效指标进行筛选 类别 可能的关键业绩目标 建议权重 说明 实现经营目标的稳步增长 降低财务费用和资金使用成本 5％ 15% 控制销售和管理费用变动在预算的 5％以内 10% 改进基础管理 月 日前规范主要业务流程 10％ 按时（每月 13日前）报送财务资料 20％ 每月收集财务数据，进行财务分析 10％ 建立财务统计分析系统 15% 部门协作 内部客户满意度 20％ 从而得到财务部的绩效指标及权重（建议） 类别 可能的关键业绩目标 建议权重 说明 实现经营目标的稳步增长 公司计划营业收入的实现 15% 公司积压库存的降低率 15% 公司财务预算的准确程度 10% 改进基础管理 月 日前建立。阅读剩余 0%
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