各过程乌龟图明示(编辑修改稿)

各过程乌龟图明示(编辑修改稿)内容摘要：

2. 质管办； 3. 工程部； 3. 品管部。 输 入（要求是什么。 ） 1. 质量手册； ； ； 4. 图纸； ； ； 7. 顾客工程规范； 8. 工艺文件； 9. 检验文件。 输 出（将要交付的是什么。 ） 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1. 《文件 控制程序》； 2.《技术文件管理制度 》； 3.《 保密制度》； 4.《工程更改作业指导书 》； 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 7. 受控文件发放率； 8. 回收率； 9. 受控文件正确率。 纠正 使用什么方式进行（材料 /设备 /装置） 1. 质量信息反馈单； 2. 内部审核不合格项报告； 3. 纠正和预防措施处理单。 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） 1. 质管办 2. 各部门 输 入（要求是什么。 ） 1. 来料的不合格； ； 2. 内审的不合格； ； 5. 第二、三方审核的不合格； 6. 顾客反馈的意见； 7. 数据分析的结果； 8. 质量目标的完成情况。 输 出（将要交付的是什么。 ） 纠 正措施 预防措施 纠正和预防措施验证记录 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1. 《解决问题的 8D 方法》； 2. 《纠正和预防措施控制程序》。 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 程 使用什么 方式进行（材料 /设备 /装置） 持续改进计划 持续改进报告 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） ； 输 入（要求是什么。 ） 1. 质量方针、质量目标 2. 审核结果； 3. 数据分析 4. 纠正和预防措施； 5. 管理评价审核。 输 出（将要交付的是什么。 ） 1. 持续改进 报告 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1. 《持续改进控制程序》 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 1. 持续改进计划完成率 品格 使用什么方式进行（材料 /设备 /装置） 1. 不合格品评审处置单； 2. 废品退库单； 3. 不合格品调查表 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） 品管部 输 入（要求是什么。 ） 1. 来料的不合格； ； 3. 顾客反映的不合格； 4. 最终产品的不合格。 输 出（将要交付的是什么。 ） 合格的产品； 2. 废品处理单 3. 让步申请单。 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1. 《不合格品的控制程序》 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 产品一次交验合格率； 退货次数； 质量成本比例； 产品加工废品率。 使用什么方式进行（材料 /设备 /装置 ） 1. 月生产计划、 3. 月生产计划变更通知单； 4. 生产通知单； 6. 库存报表； 7. 生产情况报告； 8. 设备、工装； 9. 原材料、外协件。 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） 1. 生产部； 2. 各车间经上岗培训合格的人员。 输 入（要求是什么。 ） 1. 、合同、定单、 生产能力分析 设备、工装状况 操作人员状况 材料供应状况 生产作业文件（图纸、工艺卡等） 输 出（将要交付的是什么。 ） 1. 符合顾客要求的产品； 2. 顾客反馈问题的处理结果。 如何做（作业指导书 /方法 /程 序 /技术） 1. 《生产和服务提供控制程序》； 2. 《标识和可追溯性控制程序》； 3. 《生产过程确认控制程序》。 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 1. 生产计划完成率； 2. 劳动生产率； ； 4. 一次交验合格率； 5. 产品加工废品率； 6. CPK 值； ； 8. 劳动生产率。 使用什么方式进行（材料 /设备 /装置） 1. 产品风险评估分析； 2. 产品开发可行性分析； 3. 产品开发建议书（市场分析）、 4. 报价单、标书 5. 技术协议 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） 1. 销售部； 2. 工程部、品管部确定顾客相关要求。 输 入（要求是什么。 ） 1. 顾客对产品的需求； 2. 竞争对手的资料； 3. 风险分析； 4. 成本分析； 5. 法律、法规要求 6. 产品开发可行性分析。 输 出（将要交付的是什么。 ） 1. 标书或报价单 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1.《产品投标管理规定》 使用的评价准则是什么。 （测量 /评估） 1. 投标成功率 18 投标（成本核算、报价）过程 使用什么方式进行（材料 /设备 /装置） 1. 质量成本报表 ； 2. 新产品开发情况报表； 4. 产品加工质量情况报表； 5. 供方质量情况报表； 6. 顾客满意度测评报告。 由谁进行。 （能力 /技能 /知识 /培训） 1. 质管办为数据分析控制的主管部门； 2. 各部门负责收集、填报各种报表。 输 入（要求是什么。 ） 1. 顾客满意的数据； 2. 产品要求的符合性； 3. 过程和产品的特性趋势； 4. 供方的数据分析； 5. 质量目标的完成情况； 6. 审核结果，竟争对手的数据 7. 管理评审结果。 输 出（将要交付的是什么。 ） 1. 确定与顾客相关的关键趋势； 2. 持续改进计划； 3. 及时报告产品使 用信息的信息系统。 如何做（作业指导书 /方法 /程序 /技术） 1.《数据。