发动机装配车间精益生产扩展项目推进考核实施办法(编辑修改稿)内容摘要：
扩展项目 指导委员会批准发布的精益生产扩展项目大日程计划的节点时间对各 实施组 的实现程度 (日程进度 、工作质量和目标达成度 )进行评价、考核。 考评基准 以 由 精益 办 确认、批准的 [车间 精益生产扩展 项目日程计划 ]是 精益生产扩展项目 的日程控制基本文件，是项目节点进度管理的依据。 根据 本 3 单位日程计划，作为本单位推进项目工作的依据。 [工作质量评分表 ] 附录 [目标达成度评分表 ]、 附录 2 是对各扩展 线 精益生产扩展项目实施工作 的评价与考核的基准。 日常依据 例会推进实绩 周报 /月 报。 专题推进会纪要。 评价会结果表。 日常任务完成情况 其他信息。 考核 内容 考核原则 坚持“实事求是”的原则：在尊重客观现实的基础上，本着协调解决问题的前提下，对责任单位实施有效的考核。 日程进度考核 （实施月度考核） 日程进度节点时间若未按时完成，拖延程度进行分级考核。 一级，一次性对责任 实施组 处罚 50 元；二级，一次性对责任 实施组 处罚 100～ 200元；三级，一次性对责任 实施组 处罚 200500 元； 工作质量考核（实施月度考核） 对各扩展 线 在精益生产扩展项目推进过程中的工作质量进行评价，并分级考核。 一级，不考核； 二级， 对相关实施组进行通报批评 ；三级，一次性对责任单位处罚 100 元；四级，一次性对责任单位处罚 200 4 元。 各 班组 或个人 以 生产忙、 日常事务多等各种理由为借口不向推进组 提供 相关资料或者不参加相关培训，或者 不按项目组规定。阅读剩余 0%
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