医院投资规划项目建议书(编辑修改稿)

医院投资规划项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

对于竞争对手没有一个清晰的认知，将在竞争中陷于被动。 医院投资规划项目建议书 3 最后，可行性分析是投资的先导。 近年来，许多医院引入了国外先进医院的投资管理理念，但效果并不理想，很大程度上是由于缺乏可行性评估与分析，生搬硬套，导致新事物水土不服乃至资源浪费。 二、 咨询流程 葆德医管的医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段、中期诊断阶段和终期汇报阶段。 第一阶段， 为前期 考察阶段：  投资主体考察 对投资方的内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。  投资环境分析 进行医疗市场调研、行业前景分析、客户偏好与市场导向，等。  投资对象考察 综合考察各种类型医院的特点、投资的优势与潜在风险评估，等。 第二阶段， 为 中期诊断阶段：  战略选择沟通 出具调研诊断报告，在深入沟通的基础上，探讨投资战略及其实施方案的总体思路。  拟定投资战略 拟定医院投资策略，包括经营战略、市场战略、管理战略和持续发展战略。 第三阶段， 为 终期汇报阶段：  可行性评估 出具投资战略报告，再次与投资方就其具体内容和细节进行沟通。  投资战略修订 根据新一轮沟通意见，修订投资战略。  战略实施宣导 协助投资方，对投资规划战略进行宣导，并提供后续的人员培训及建章建制等服务。 三、 项目成果 ——咨询方案 医院投资规划咨询方案 主要包括以下四 部分，分别 为市场战略、经营战略、管理战略和发展战略，内涵如下表所示 ： 医院投资规划项目建议书 4 战略方案类型 子战略 市场战略 细分市场选择 客户服务理念 品牌定位 核心竞争力 经营战略 医院类型 选址方案 运营模式 长短期投资计划 管理战略 质量管理 财务管理 营销管理 人力资源管理 发展战略 创新机制 衍生产品 增值策略 四、 项目组成员介绍 项目经理：周嫘 ，葆德医管 CEO， EMBA，国内健康管理和医院管理专家。 项目组组长：符峰 ，葆德医管高级咨询顾问，医院管理专家。 项目组成员：高传武、李申、鲍春梅、姜虎。 葆德医管咨询师，医院管理项目经验丰富。 五、 项目报价 本次咨询费用总计 万元人民币。 其中，前期调研费用 万元人民币，中期诊断费用 万元人民币，后期汇报费用 元万元人民币。 医院投资规划项目建议书 5 工作过程中追加的服务，所支付费用待定。 六、 项目工作日程表 七、 其他 事项。