公司人事管理作业说明书(编辑修改稿)

公司人事管理作业说明书(编辑修改稿)内容摘要：

中秋节 1 天 （农历中秋当日） ， 国庆节 3 天 （ 10 月 1 日 至 3 日）。 公休假期间各分公司管理人员及驻外人员需根据工作需要合理安排值班。 第十五条： 出勤工资计算 ，达到或超过应出勤天数的，全额发放当月岗薪；由于个人原因实际出勤没达到应出勤天数的，实际出勤工资为： 出勤工资＝实际出勤天数日薪；（日薪＝岗薪 /当月应出勤天数） 7 ，出勤工资按照实际出勤天数核发，计算公式为： 出勤工资＝实际出勤天数日薪；（日薪＝岗薪 /当月应出勤天数） 第十六条： 薪酬发放时间 每月十五日为薪酬发放日。 如碰上周末或节假日则顺延发放。 第十七条： 休假审批流程 ，采取自然休息办法。 分公司根据生产管理需要，周末合理安排管理人员轮流值班，值班安排提前一个星期由部门领导协调报分 公司领导审批。 、生产主任根据实际生产需要合理安排并报分公司领导审批。 如需连休，需提前填写《员工请（休）假审批单》，报经分公司及总部领导审批。 ，放假期间分公司管理人员应积极配合生产需要安排值班，被安排值班人员除可按规定申请补休外，值班期间可领取正常出勤日薪。 第十八条： 加班相关规定 加班定义： 员工在规定工作时间以外（包括在休息日或法定假日内）因工作需要延长工作时间称为加班。 8 加班申 请流程： （ 1）因工作需要必须加班的（含公司指派加班），由个人向部门提出申请，部门主管审核认可后填写《加班申请表》，总裁办审批签字，总裁批准后，由部门做好实际加班记录及反馈完成情况。 次日 17:00 前报所属公司行政部门留档。 （ 2）因特殊情况临时加班的，部门应如实填写加班记录，并在两个工作日内补办相关手续，延时未办的视为自愿延长工作时间。 （ 3）公休假期间，除被安排值班人员外，其他管理人员由于工作原因需要加班的，需根据规定提前填写《加班申请表》经 部门主管和分公司领导审核认可报总裁办审批签字，总裁批准后方可加班。 加班可按规定申请补休，公司将不再另计加班费。 一线员工由于生产需要，假期当天无法安排休假的，公司给与双倍日薪作为补偿。 （ 4）每月末各行政部门统计加班情况，申请发放补休凭证，报集团总裁办审核。 补休凭证上需注明加班时间、补休时间和加班人姓名。 加班原则 （ 1）加班人员工作需如实打卡，《加班申请表》、加班打卡记录以及部门主管对加班完成情况的反馈作为核定当月补休的依据。 具体办法如下： ①加班在 小时以上 6 小时以下， 员工可获得半天补休； ②加班 6 小时以上，按 1 天补休计算。 ③延长工作时间半小时以上，不满 小时的，视为员工主动延长工作时间。 9 其它 员工因工作需要安排加班时，应积极配合公司安排，如无正当理由不能无故推诿和拖延。 不视为加班的几种情况： （ 1）当日未完成既定计划需要延时工作； （ 2）参与公司组织的企业文化、联谊等集体活动； （ 3）内部培训，非工作时间的学习； （ 4）未经总裁批准。 第十九条： 补休原则 员 工 补休按正常出勤对待。 补休时间以半天为最小单位。 补休凭证仅限个人使用。 部门领导合理安排员工补休，在次月 应使用完毕，特殊情况经集团公司批准可顺延。 员工补休应提前两天申请，经部门领导同意、总裁办审批后方可补休。 第 五 章 人事变动 第二十条： 操作方法 人事表动资料包括：《调动申请表》、《离职申请表》、《物品交接表》 员工必须在《离职申请表》、《物品交接表》上签字确认。 人事调动由人事职权部门填写《调动审批表》，调出、调入部门需填写 10 意见，总裁办审核，总裁或董事长审批。 调动人员在接到调动后在两天内完成工作、物品交接，填写《物品交接表》并与交接人共同签字确认，物品交接表交人事专员备案。 到新岗位报到，延时按 旷班处理。 第六章 人员编制 第二十一条： 注意事项 人员编制按照集团公司《集团公司岗位说明书》执行，人员招聘、人事调动必须在编制有空缺的时候方可进行，杜绝没有编制就先入职、调动的情况。 分公司涉及到 人员架构变动、编制整改的，必须上报集团公司总裁办，经相关领导审批后方可进行。 第七章 调薪 第二十二条： 用人单位在员工满足以下情况之一时可以申请调薪。 人事变动： 1） 晋升：遵循同岗同酬原则，按新岗位薪酬待遇进行提升。 2） 平职调动：原则上不调薪。 3） 降职：按新岗位薪酬待遇进行调整。 由于个人表现突出或属于稀有人才，经集团公司领导特批的。 11 第 八 章 考核 第 二十三 条： 员工考核分为： 试用考核：员工。