企业文化建设七大策略(编辑修改稿)

企业文化建设七大策略(编辑修改稿)内容摘要：

研的主要内容可分为企业文化的核心要素、企业战略与制度安排和企业发展环境三大部分；调研工作一般应聘请咨询顾问担任，也可以由本企业组织人员在咨询顾问的指导下进行。 一般情况下，企业文化调研主要采用访谈询问法、实地观察法、资料收集法、问卷调查法、专题研讨法、统计分析法等。 (2)审计评估 企业文化审计评估就是通过对企业文化调查所收集的信息资料，进行数据统计、有序归纳、概念审查、理性诊断与评估分析等，分析历史沿革、发展阶段，企业产品、服务、营销、广告、环境、员工素质结构及培训状况以及企业的基本矛盾关系，总结 企业文化现状中的优秀成分，理清员工思想的主流，剖析现有文化中的不良因素、存在问题与形成原因，寻找阻碍企业发展的消极因素与主要症结，从而揭示企业的现状、竞争环境与企业文化的特征以及其发展规律与变化趋势，并提出改进措施和需要导入与强化的文化理念，对该企业的文化态势进行的客观的评估总结，提交企业文化审计评估报告或企业文化诊断分析报告。 （ 3）理念设计 企业文化理念是企业文化的核心与灵活。 企业文化理念设计是企业文化建设方案设计的重点与基础部分，是在分析、总结和评价企业现有文化状况的基础上，充分考虑企业内外环境因素， 按照以人为本的管理思想、从实际出发与积极创新相结合、体现共性与创造个性相结合、专家辅导与领导、员工参与相结合和系统性、科学性与多样性相结合的原则，按照由虚到实、由简到繁、由精神到物质、由理念到制度、再到实施方案的思路进行，把主导企业发展的价值观、道德观和行为准则等用确切的文字语言表述出来，形成固定的文化理念体系，即： ★ 精神文化体系 企业哲学（核心理念） 企业精神 基本理念：管理理念、经营理念、人才理念 企业愿景、使命宗旨、发展战略、奋斗目标 基本价值观（市场观、质量观、安全观、学习观等） ★ 行为文化体系 企业组织制度体系（企业管理体制、经营机制及组织结构设置原则、企业基本组织结构框架、权力制衡机制与监督约束制度等） 企业经营政策体系（经营方针、经营范围、业务种类、经营目标、经营方式、资源管理及经营管理制度等） 企业人力资源政策体系（包括人力资源管理的基本准则、人才招聘、考核、培训、管理、晋升、奖惩激励等管理制度与工作规范等） 企业基本控制政策体系（企业决策管理制度、信息沟通制度、风险防御制度、安全管理制度、质量管理与控制制度、财务预控制度、危机防范与管理制度以及企业庆典礼仪规范与员工行为准则等） 企业行为规 范体系（职业道德规范、员工行为规范、团队建设规范、服务行为规范、企业培训规范、奖惩激励规范、企业礼仪规范、人事管理规范、现场管理规范等） ★ 物质文化体系 企业视觉要素设计（企业名称、标识、标准字、标准色、以及 VI 辅助要素设计等） 企业物质环境设计（企业自然环境与建筑布局设计、公共场所及办公室颜色设计等） 企业文化传播设计（企业文化大纲、培训规划、形象设计，企业旗帜、歌曲、吉祥物、企业报刊、广告、宣传栏，企业文化手册、书籍、画册，企业展览室、文化长廊、员工书画园地、员工的话与画、企业 BBS 与局域网、广播电视宣 传网等）。 在具体的表现方式上，建议制定并印发《企业文化发展纲要》或《企业文化手册》，像《中国共产党党章》和国家的国旗、国徽、国歌一样，用最简单的形式表现企业的使命宗旨与事业追求，统一公司的文化纲领，指导基层根据企业实际创造性地建设富有特色的企业文化。 （ 4）传播应用 企业文化的传播，包括内部传播和外部传播两种形式。 内部传播主要是通过培训、教育、宣传、灌输以及专家讲座、领导教化、榜样引导、环境物化等方式在本企业范围内的传播，具体措施有：（ 1）组织编写企业文化手册，对企业文化理念进行详细的阐释、注解，并附加 案例、插图、漫画等，作为企业文化培训和传播的蓝本。 （ 2）举办企业文化理念导入仪式，启动新文化传播和建设工程，营造氛围，扩大声势，增强企业文化建设的影响力。 （ 3）开展企业文化演讲等比赛活动，用员工身边的人和事现身说法，使企业文化人格化、亲切化、具体化，让员工结合自己的工作实际和切身体会，加深对企业文化理念的理解。 （ 4）利用企业重大事件，制造和扩大影响，使员工从中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。 （ 5）建设文化网络，利用企业报纸杂志、宣传橱窗、广播电视、计算机局域网络等媒体，广泛宣传企业文化，同时利用会议、墙报、宣传栏、管理制度等形式，大势渲染，使企业文化装饰在环境中，渗透在制度里，营造在氛围中，进一步强化扩展，达成共识，激发热情，凝聚力量，切实融化在每一个员工的头脑中，落实和体现在企业员工的行动上。 外部传播主要是通过社会大众媒介与公共关系两种传播渠道，通过企业产品、服务、对外广告、社会公益活动与企业形象策划等形式，以文化的感召力影响社会，为企业发展、品牌提升和形象塑造创造良好的社会环境。 企业文化建 设，不是一蹴而就的短期行为，而是一个长期的、动态的建设过程。 要想使企业文化真正融入每个员工心中，并转化为自觉行动，必须通过 “ 培训 —— 认同 —— 领悟 —— 行动 —— 结果 ” 的良性发展过程，在一定时间、一定范围和一定群体中加以灌输、引导、强化与提升，使企业文化内化于员工心灵、固化于企业制度、外化于管理行为，真正落地生根，成为企业员工的行为习惯，落实到具体行动上，体现在企业效益中。 （ 5）创新发展 时代在不断进步，市场在瞬息变化，企业文化建设也必须与时俱进，不断创新与发展。 企业文化的创新与发展，是企业文化建设不断承上启下 的过程，在更多的情况下是积极的积累、坚持不懈传播、不断地充实完善，只有与时俱进、不断赋予新的内容，才能使其永葆先进性。 聘请专家指导 企业文化对于每一个企业来讲，都是一项长期系统的工程。 在进行策划设计时，要着眼于未来发展，立足于企业战略，由企业高层主管亲自负责，把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施 “ 并行工程 ”。 聘请企业文化建设实战经验丰富的咨询专家指导，给企业提供建议和协助，可以使企业在文化建设方面少走弯路。 系统化导入 :构建体系 精心塑造 文化建设对于人类社会的发展有着越来越重要的战 略意义。 在中国，随着社会发展的需要，文化建设将越来越成为社会发展的中心任务，并将同 “ 以经济建设为中心 ” 的国策并驾齐驱。 正如胡锦涛总书记所说： “ 当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。 ” 总书记从树立科学发展观、提高国家文化软实力、全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的战略高度提出的重要论断，充分体现了我们党加强先进文化建设、实现科学发展的战略思想。 企业文化是一个复杂的系统，结构的完整性是一般系统论的核心要求，企业文化只有建立在系统的完整性之上时，才能产生创造性作用，否则企业文化建设就会流于形式。 建立企业文化精细化管理体系 企业文化作为一门科学的管理理论，可以划分为企业文化的理念体系、企业文化的规范体系、企业文化的形象体系、企业文化的论证体系、企业文化的执行体系和企业文化的跟进体系。 其中，理念体系是企业文化的核心和灵魂，我们称之为精神文化；规范体系是将核心理念加以具体化，并以制度化的方式成为支撑企业文化的骨骼，我们称之为制度文化或行为文化；形象体系是企业文化的识别系统，成为企业文化的肌肤和表象，我们称之为物质文 化或视觉文化；论证体系是企业文化合理性的分析诊断机制，维持着企业文化的动态平衡，成为企业文化的免疫系统，主要指企业文化的调研审计与分析诊断体系；执行体系是企业文化建设的运作机制，犹如企业文化的手和脚，主要指企业文化运营管理与考核评价体系；跟进体系随时检测企业文化的发展，并根据内部情况和外部环境的变化做出反映，成为企业文化的神经系统，主要指企业文化建设的管理体制保障机制建设。 企业文化是一个复。