七十团谊群蔬菜基地检测、分检包装及冷藏物流建设项目(编辑修改稿)

七十团谊群蔬菜基地检测、分检包装及冷藏物流建设项目(编辑修改稿)内容摘要：

确各级领导的责任和组织各部门的工作，建立强有力的组织管理机构以确保该项目的顺利实施，该项目建 设实施项目法人制、招投标制和建设监理制。 项目法人为七十团团长林文华。 领导小组组长由团长林文华担任，副组长由主管农业的副团长吴新宏、主管农业技术的总农艺师秦永权及自营经济负责人、工会主席季爱琴担任，小组成员由有关科室负责人组成，即计财科、经管办、基建科、生产科、供销科科长。 项目办公室是领导小组下设的办事机构，设在生产科科，成员由各部门抽调人员组成。 农四师七十团反季节果蔬多元种植项目领导小组人员构成： 组 长：林文华（七十团团长） 副组长：吴新宏（七十团副团长） 季爱琴（七十团工会主席） 秦永权（七十团 总农艺师） 7 成员： 徐予江（七十团计财科科长） 张建成（七十团建设科科长） 朱建江（七十团园公交建商科科长） 韩海（七十团生产科科长） 林勇（七十团供销科科长） 办公室：农业科（农业产业化办公室） 主任：韩海 成员：、王鹏飞、杨浩、王承华、陈香平 管理机构职能 该项目按照总体规划，在团领导小组的统一领导下，严格依照建设程序进行实施，从制度上解决好资金的使用和监督，确保该项目实施。 领导小组职能 非常设临时机构，确定方针、审定计划和实施、决策重大问题，任命负责人和抽调人员，明确各业务科室的工作分工。 办公室职 能 常设机构，负责项目的全面管理，统一管理计划资金、工程质量、工程进度、质量检查和验收，协调各业务科室的工作关系。 各科室职责 计财科负责财务管理和计划安排； 基建科负责安排工程设计和施工，包括质量监督； 经管办负责项目的监督实施； 8 生产科负责与项目区的协调工作； 供销科负责项目建成后物流配送； 资金管理 项目资金按投资计划到位，实行专户管理，专款专用，并实行专户报帐制，有关部门应加强资金使用的追踪检查和审计。 项目建设的主要内容 主要建设内容为新建 蔬菜检验检测办公室及办公设备 蔬菜分检包装大厅（占地面积 380m2） 贮藏库房 厢式运送货车 总体方案 通过该项目的实施，进一步提高 团场 蔬菜生产水平 和质量 ，推动蔬菜生产向规模化、产业化方向发展，为 团场 产业结构调整探索出一条新 路子。 因此，在项目的建设过程中，采取 “ 硬件 ” 、 “ 软件 ” 齐抓共上，工程建设、农艺措施相配套，切实搞好 蔬菜检验检疫工作和蔬菜的分拣、包装、配送销售服务 ，通过项目建设，带动整个蔬菜产业向优质高效方向发展。 项目建设目标 七十团 建设 目标是：通过无公害种苗基地、 栽培示范园 建设，建 9 成高标准的无公害生产基地 1100 亩，通过 此项目的实施快速提高蔬菜品质 ，带动 团场 蔬菜生产向优质 绿色和有机蔬菜的 方向发展 ，打通区内和东亚国际市场，提高蔬菜的品牌和知名度。 项目建设的实施计划 项目建设计划 蔬菜采摘前必须送往检验检疫办公室，做蔬菜的农残鉴定，合格后再通过建立 380m2 蔬菜。