xx集团有限公司管理咨询项目--项目建议书(编辑修改稿)

xx集团有限公司管理咨询项目--项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

项特定工作的执行 结果的可信性及对某项进程决定特 定人员的参与或审批某项决定 治理原则 治理原则 岗位及责任 岗位及责任 对特定部门的特定 员工的特定工作职能的要求 . 组织结构 决策制定 岗位及责任 关键职能的要求及其相关部门 人员 关键职能的要求及其相关部门 职能的要求及其相关部门 /人员 ? 可信度 工作团队设计 工作团队设计 把相关工作及其资源有 机地组织起来以满足项目或工作的需要 . 机地组织起来以满足项目或工作的需要 跨功能的队伍组合 项目性队伍组合 ? 队伍整合机制 工作团 队设计 工作表 现评估 岗位设计 岗位描述 对特定部门或特定员工的 任务和行为的规定及完成的步骤等 详细的岗位描述 工作表现评估 特定部门，特定 工作表现评估 特定部门， 员工或者某个工作团体的工作表 现的跟踪和评估 过程评估 过程评估 ? 单位评估 单位评估 ? 工作评估 工作评估 ? 奖励 激励 奖励 /激励 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 使特定 部门或特定员工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以适应更高要求的工作 或流程 技巧，知识，行为方式等 技巧，知识， 机密 世纪培训网 ( 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 14 企业的组织结构战略 企业的组织结构战略 (OCS) 预期项目成果 组织设计模块将包括四个主要工作步骤 , 各步骤均提供有关报告并同 XX管理层讨论 组织设计模块将包括四个主要工作步骤 各步骤均提供有关报告并同 管理层讨论 组织结构变革 组织设计 绩效管理 绩效管理 实施变革 评估和总结 组织结构设计报告 目前结构分析报告 未来结构方案及设计原则 新组织结构的完整定 义报告 实施计划 绩效体系设计报告 各部门的战略目标 核心成功要素 绩效驱动因素 绩效考评方法 试点计划 整合的行动计划 项目小组结构和工作范围 培训材料 评估框架 项目进展报告 总结报告 评估结果 结果汇总 下一步行动计划 机密 世纪培训网 ( 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 15 企业的财务及成本管理 (FCM) 企业的财务及成本管理 (FCM) 咨询方 法和步骤 在分析现有财务部门功能和现状的基础上， 在分析现有财务部门功能和现状的基础上，通过三个主要的功能模块建立企业的财务管理框架 协助 XX集团建立完 协助 集团建立完 善的财务日常报告 体系 账务处理和报表 与其他部门形成合 作伙伴关系， 作伙伴关系，为业 务部门提供财务支 持和财务建议 决策支持和 财务控制 财务职能 政策和标准 及其他 特殊财务服务 作为多元化集团的财务中心， 作为多元化集团的财务中心，发挥战略性的财务管理职 配合企业完成融资、 能。 配合企业完成融资、投资等财务支持 机密 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 123 16 企业的财务及成本管理 (FCM) 企业的财务及成本管理 (FCM) 预期项目成果 根据管理诊断的结果，提供适合 集团公司的一套财务管理模型 集团公司的一套财务管理模型。 根据管理诊断的结果，提供适合 XX集团公司的一套财务管理模型。 财务及成本管理 报告系统 财务控制 决策支持 财务信息系统 财务报告系统设计 时间短 / 高效的关帐流程 在非季末的月份进行软关帐 会计分录电子化 实时数据查询 方便用户的、标准 GUI 工 具 注重分析而非交易处理 实现经营和财务的有效连接 公司范围的财务数据仓库 总帐与预算分析的集成 内部审计体系设计 业绩监控 财务控制程序 信息交流 风险评估体系 法律法规和环境因素分析 财务决策体系设计 战略规划 财务预测 业绩的财务考核指标 投资分析 股东价值分析 财务信息系统选型 企业财务信息系统需 求分析报告 财务信息系统与企业 IT 战略的整合分析 机密 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 123 世纪培训网 ( 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 人力资源管理 (HRM) 咨询方法 17 完善的人力资源管理应当包括诸多方面，需要针对人力资源的不同方面分别制定流程和管理规范。 完善的人力资源管理 应当包括诸多方面，需要针对人力资源的不同方面分别制定流程和管理规范。 人事招聘系统 人事行政管理 组织结构管理 业绩管理 薪酬福利管理 继任规划 考勤管理 培训和发展 机密 世纪培训网 () 国内最全的管理培训信息和资源中心 世纪培训网() 123 18 人力资源管理 (HRM) 薪酬福利系统的设计实例 人力资源管理流程设计方法实例 制定调整公司薪酬管理政策 工资，福利，奖金， 假期， 房改， 退工 , 使用规范的级别标准 评估岗位， 按业绩分级 而不是职务名称 总部对分支机构人事 管理人员提供培训 完善工资级别与岗位的对应 推广实施， 统一理解 咨 询 服 务。