mba管理类044——彼得斯定律(编辑修改稿)内容摘要：
美性，就需要企业在研发方面进行大量的投入，而这会使产品的成本大幅度增加 ，产品的价格也会随之增加。 一旦产品的价格超出了消费者所能承受的范围，即使是再完美的产品，也很难被消费者所接受。 其次是产品投入市场的时间。 进入市场的时机非常重要，有时市场机遇稍纵即逝。 一味地追求完美而迟迟不肯投入市场，很可能让你无法抓住眼前的市场机遇。 经济学的原理告诉我们，企业在确定自己的生产量时应做到边际收益等于边际成本。 其实，在产品的研发过程中也是如此。 也许为了那最后的 1％，我们需要付出极高的成本，而却很难获得额外的收益。 如果真是那样的话，这种做法又有何意义呢。 四、彼得斯定律的案例分析 案例一 :彼得斯定律的管理应用 :苹果：尖端产品的失利 美国苹果公司是全球著名的电脑生产厂家。 创始之初苹果公司仅仅是一个非常不起眼的小公司，通过自身在资本积累阶段不懈的努管理 系列 联系我 :283448269(注明原因 ) 腾讯微博： 新浪微博： 力，仅用了短短的五年的时间，苹果公司就挤进了全美五百强企业之列。 在以前，计算机只能用于大型的工厂或是工程当中。 对于大多数寻常百姓而言，计算机也是只闻其名，不见其物。 是苹果公司首先提出了个人家用电脑 (PC)的概念，让计算机得以走入寻常百姓的家庭。 由于苹果卓有成效的运营策略，在当时的个人家用电脑市场，苹果公司一统江山。 一时间，大红大紫的苹果公司开始成为市场的新宠和舆论吹捧的对象。 此时苹果公司的经营者，开始陶醉在成功的喜悦之中。 骄傲的情绪在他们的思想中开始滋生，似乎当时的苹果已经拥有了骄傲的资本。 他们并没有意识到，一场硝烟弥漫的战争正迫在眉睫。 苹。阅读剩余 0%
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